——记田家庵发电厂驻印尼芝拉扎电站项目部党支部

       在大洋彼岸的“千岛之国”印尼，有一群默默奉献、艰苦奋斗的江淮儿女，隶属大唐集团淮南田家庵发电厂驻印尼芝拉扎电站项目部。该项目部共有职工85人，其中党员31人，主要负责承揽芝拉扎电站2台30万千瓦机组的运营维护工作。

       近年来，项目部党支部坚持贯彻落实企业“外拓发展、走向海外”战略，实施组织建设、队伍建设、品牌建设等与厂内同步开展。这些走出国门的“大唐人”，凭借出色的电力运维技术和丰富多彩的项目部文化特色，在异国他乡极其困难的条件下，创造出非同一般的业绩。不仅在海外树立起中国企业和人民的良好形象，项目部也先后获得了大唐集团公司“先进基层党支部”和中央企业“青年文明号”等荣誉称号。

      组织建设同步推　打造一线“战斗堡垒”

      田家庵发电厂党委在选派项目管理团队上，首先明确党组织负责人，配备综合能力强、经验丰富的人员担任专兼职党务工作者，选优配强项目管理班子。党支部根据实际制订了班子学习、议事及员工轮换、休假、驻地管理等制度，并组织开通互联网、闭路电视和远程办公等信息系统，让项目部党员学习教育、支部考核等工作与厂内同步开展。党支部以小型多样、分散灵活的方式，经常性组织开展员工谈心、岗位创优等活动，强化项目部人员思想认识，引导大家增强战胜重重困难、树立祖国形象的信心和勇气。

      项目部刚接手工作时，党支部面对破败不堪的厂区环境和极其糟糕的生产局面，组织召开党员骨干动员大会，带领员工开展“设备大整治”，迅速改变设备状况和生产形势，当年就创造出投产以来的最好记录，两台机组连续在网运行近150天。之后项目部的业绩不断刷新，原本被当地认为最没希望的电厂，一跃成为当地的标杆电厂。2015年，芝拉扎电站被印尼国家电网公司评为“最先进电厂”。工程在第一轮合同圆满结束后，又续签了为期10年的长期运维合同。项目部6名员工也在工作中快速成长，光荣加入了党组织。

      队伍建设同步带　打造异国“职工之家”

      考虑到项目部员工远离家乡和亲人，休班时间较为空虚的特点，党支部从关爱、培训等角度入手，组织实施“体育锻炼、文化活动、心理访谈、后勤服务”四大工程，打造员工的“心理安全阀”，让员工“小压化解、大压释放”，树立“扎根项目、建功立业”的目标追求，与厂内同步带动员工队伍建设。既避免了员工“带压”工作，又确保了海外队伍的稳定性。

      为迅速提高整体运维水平，党支部利用业务时间多方位开展培训锻炼，提升员工的适应能力和业务水平。先后结合实际编写了出国人员培训教案，在项目人员出国前进行业务和外事纪律等培训；坚持外部培训学习常态化，因地制宜开展劳动竞赛、导师带徒接力等培训活动，为项目部提供人才支撑，让一批年轻员工快速成长为生产骨干和管理人员。一批优秀员工回国后，先后走上专业技术和中层干部岗位。

      形象建设同步树　打造大唐“海外品牌”

      党支部按照“田电职工走到哪、大唐品牌带到哪”的理念，引导员工树立“人人都是品牌、人人关系形象”的意识，以“业主满意、员工和谐”为目标，长期开展和谐创建活动，以一流的业绩履行合同，以全方位的关爱促职工和谐。同时，党支部带领全体员工加强与业主方和项目所在地政府的沟通交流，积极参与当地的救灾、文体交流和帮助居民等共建活动，得到印尼《千岛日报》的专版报道，赢得了当地居民的广泛认同，党支部创建成果还曾荣获全国电力行业企业文化优秀案例三等奖。

      长时间的国外生活，会使一些同志产生厌倦、懈怠情绪。党支部以“选先进、树典型、促带动”为抓手，积极组织申报上级各类先进评选。项目部员工多次获得优秀共产党员、劳动模范、先进工作者等光荣称号，党支部及时组织员工开展学习宣传，充分发挥身边典型的示范引领作用。一批党员干部和生产骨干从项目部成立起，连续8年工作在项目部，带动了项目部整体队伍的稳定、高效运转。

      走出国门，靠的是信心和胆识；落地生根，靠的是责任和担当。几年来，项目部党支部为了企业发展和职工福祉，在党委的坚强领导和大力支持下，同步开展党建各项工作，打响淮南电力队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能闯拼”的国际影响和品牌。中国驻印尼大使馆参赞周惠两次到访项目部慰问，认为芝拉扎电站的成功建设、运行和维护，是中印两国友好交往的典范。芝拉扎市市长也盛赞中国大唐技术人员，为当地居民带来了光和热。

(陈崇韧)
(新华网安徽频道6月27日首页刊发)