安徽日报2014年5月21日7版

　　■本报记者夏海军

　　伴随着近年来煤炭行业持续低迷，煤炭价格总体疲软的影响，我省煤企日子很不好过。面对这一不利局面，煤企调整发展战略。除煤化工、电力外，物流、新能源、房地产、金融等非煤产业正成为新选择。在转型的道路上，煤企看到了生存和发展的曙光。

　　延伸产业链，寻求效益最大化

　　今年4月，《安徽淮南新型煤化工基地总体发展规划》获省政府正式批复。近日，记者在这个基地看到，170万吨/年煤制甲醇及转化烯烃项目货运码头项目已现雏形。“到2030年，基地产品年总生产能力达到1630万吨，实现年销售收入1242亿元。”淮南煤化工产业园管委会副主任黄坤说，届时淮南煤化工基地将成为国内一流、国际领先的新型煤化工基地。

　　“面对煤炭行业整体萎靡，煤企需依托煤炭资源，做大做强产业链。”业内人士称，“充分发挥自身煤炭资源的优势，走煤炭清洁高效转化利用道路，建立多层次能源输出体系，培育经济增长点。”

　　其实，延伸煤炭产业链，煤企具备较强的现实基础。“有资源、技术、人才等基础，还有销售渠道的优势,能较好地把握好市场方向。”省经信委煤炭办主任夏云天介绍，新型煤化工是煤炭企业转型升级的重要途径。“不管是从附加值上看，还是从能源安全、能源可持续发展的角度看，新型煤化工都是今后煤企的一个重要的发展方向”。

　　据介绍，走新型煤化工之路，需要摒弃传统煤化工的老路。传统煤化工包括煤焦化、生产煤电石、煤合成氨等，这些产品附加值较低，且已经产能过剩。新型煤化工包括煤制烯、煤制天然气和煤制油等。新型煤化工拓宽了原有的煤炭焦化、煤气化等传统化工技术路线，向着煤炭液化、煤炭气化等技术，以及集煤炭转化、发电、冶金等工艺为一体的煤化联产和洁净煤技术方向发展。

　　煤电一体化也是延伸煤炭产业链的一道良方。电力市场需求量大，近年来仍不断增长。通过煤电联营，实现了风险对冲，利益共沾。既减少了煤炭库存，也提高了煤炭的附加值。淮南矿业通过均股、参股、独资等多种形式推进煤电联营，目前运营电力权益规模达1038万千瓦，预计2014年底达到1300万千瓦，为企业赢得了巨大的发展空间。

　　主业不能丢，精打细算降成本

　　记者走访多家煤企了解到，目前我省煤企普遍生存艰难，少数煤企内部人士对继续生产煤炭产生了动摇。“煤炭是煤企发展的根基，是安身立命之本。”业内人士称，煤炭作为主要能源到本世纪中叶其主导地位不会改变，虽然产能过剩，但是煤炭主业不能丢。“煤企转型不能彻底抛开煤炭资源另起炉灶，要依托煤炭资源精耕细作”。

　　煤炭主业不能丢，不挖煤意味着等死，这些已经成为煤企的共识。然而，我省有98%的煤炭资源聚集在两淮矿区。由于两淮矿区煤田地质构造复杂、煤层多且埋藏深、煤岩松软，是我国煤矿开采条件最复杂的矿区之一，导致采掘成本大。数据显示，目前在两淮地区挖煤，每吨要亏本40~60元。为减少企业成本，淮南矿业把应对经济下行当作提升企业管理水平难得的机遇，全面落实以效益为中心的管理思想，创新经营考核机制，先后出台工资总额与经营指标挂钩考核办法、煤炭计量计质计价管理办法等制度，引导全员全过程参与算细账、控成本，全公司形成了自觉抓管理的强大内生动力，企业降本增效明显，较好地提高了企业市场竞争力。一季度，仅淮南矿业集团潘一矿吨煤材料费节约11.80元，共节约吨煤成本2155万元。

　　“做精做细主业的同时，煤企需加快生产和利润方式的转型。杜绝粗放式经营模式，由追求企业规模向追求质量与效益转变。”夏云天介绍，“运用信息化、机械化技术开采，减少生产成本，相对应的增加产品的竞争力。”目前，我省一些煤企还通过行政管理、技术进步、经济政策等多种手段，促使人力资源向生产一线流动，推行满负荷工作制和“一专多能、一人多岗”，提高人员的利用率。

　　壮大非煤业，培育经济增长点

　　“我现在一个月能拿到近5000元的收入。”淮北矿业的大榭煤炭运销有限公司大货车司机王师傅告诉记者，在有些煤企职工工资都难以按时发放的情况下，他和同事们的收入已相当有竞争力。

　　物流贸易已经成为淮北矿业的支柱性产业。“今年一季度，煤炭产业收入同比减少3亿元，得益于物流贸易、工程建设、民爆产业等非煤产业发展，淮北矿业总体营业收入实现169.5亿元，同比增加45亿元。”淮北矿业集团总经理方良才介绍。

　　淮南矿业充分发挥自身特色和优势，积极推进企业现代化建设和转型发展步伐，深化“建大矿、办大电、做资本”发展战略，大力构建电力、物流、房地产、金融、技术服务等新产业，形成沿产业链多产业协调发展格局，企业在转型发展升级中，总体实现了健康可持续发展。

　　伴随着煤炭价格持续走低，未来煤炭行业进一步洗牌的格局还会继续，一些中小型煤企将会被兼并或淘汰。“不如主动剥离部分高耗能、低效益的煤炭业务，发展非煤业务。”业内人士表示，煤企面对大幅恶化的煤炭市场已无更好的选择。

　　目前，我省大多数煤企已经明确把非煤产业作为企业的一个转型方向。“以芜湖港为平台，以煤炭、集装箱、大宗生产资料电子商贸三大物流体系支撑，大型现代综合物流企业建设已显现成效。”淮南矿业相关负责人介绍，集团还把资本运作作为支撑和撬动企业未来发展的重要杠杆，推动产品经营向产品经营和资本经营并重转变。“去年，华夏银行、平安银行、兴业银行总行分别授予淮矿物流‘平台+基地’模式敞口授信额度，意味着淮矿物流这一模式的全面落地。”

　　记者在省内煤矿企业走访发现，在走非煤产业的道路上，部分企业走了不少弯路。皖北某煤企内部人士透露称，“煤炭行业近几年不景气，企业急于上马其他行业。结果有的项目没赚钱，反而还亏了不少。”夏云天认为，发展非煤产业迟干不如早干，但是要认清转型非煤产业的困难。多年来煤企经营模式比较单一，非煤业务占比小，且盈利有限。“发展非煤业务绝非易事，缺少相关行业的资源和运营经验。煤企需要主动融合政府推进煤炭产业结构调整和资产重组的大环境，对市场做好足够的调研，找准经济增长点。”