为提高矿井各类物资供应效率，降低矿井日常生产经营管理成本，国投新集二矿创新物资管理流程，组织对年度矿井使用各类物资供应商开展综合考核评价，提升物资供应质量。

      面对严峻的煤炭市场经营形势，国投新集二矿深化经营管理工作，主动完成供应商的管理工作，完善物资采购管理，优化供应商资源，保证采购产品质量及工程施工质量，提高采购效率，降低采购成本。为保证考核评比工作的公平、公正，该矿对所有物资供应商统一管理、统一考核标准，对2013年度内与矿井有业务往来的供应商集中考核，采取产品使用单位质量的日常动态反馈记录，与集中考核评比相结合，由矿物资采购部门牵头，组织矿纪检、经营、技术等部门联合考核，邀请产品使用单位对供应商的产品质量、产品价格、供货时间、售后服务等方面进行综合评价，百分量化考核，客观公正的评价各供应商的合同履行情况及服务质量，充分征求基层单位的使用意见，为下一步优选物资供应商提供依据。　

（刘杰）