田家庵发电厂中发电力检修公司在江西丰城电厂1号汽轮发电机组大修工程中，以打造3个最佳为平台，探索和创新火电机组检修管理模式，力保机组大修后在网上连续运行，各类技术经济指标达到全国金牌机组考核标准。

      ——打造最佳检修高效工作日。在这台机组大修技改工程中，田家庵发电厂中发电力检修公司针对面临的项目多，工期紧等难题采取有效措施，对影响工程进度的提前进行预案干预，在倒排工期、进度基础上，寻找和确定检修工作、检修工序的最佳结合点。工作人员明确当日的检修项目，明确当日的工作任务，所有的“三措一案”都在前一天布置落实到位，到达作业现场检修工作人员很快地就能进入工作状态，大幅度提高了劳动效率，为打造最佳高效检修工作日赢得了空间。

      ——打造最佳设备检修质量。该公司坚持质量标准，根据A级检修导则和有关设备管理规定，全过程全方位实施质量控制，数千处的质量监控点，分等级对检修项目进行把关，签字、见证和验收，构筑了质量体系堡垒处罚和考核。正因如此，大修中做到了质量可控在控。

      ——打造安全文明检修示范样板工程。田电检修公司高起点高标准，全力打造安全文明检修样板示范工程，以化解安全风险为载体，抓好大修全过程安全责任制的落实标准。施工期间，全过程跟踪检查开工项目的安全措施，抓好现场安全整改，做实安全监管工作。各检修作业面无积油、无积水、无积灰，设备摆放整齐，工具摆放整齐，材料堆放整齐，不乱拉线，不乱放管路，不乱丢杂物，备品备件现场存放不落地，检修工器具现场摆放不落地，拆卸下来的检修设备不落地，成为该厂大修现场一道亮丽的风景线。 

（赵胜利）