——提高组织工作满意度系列评论之一

      提高群众满意度是组织工作的基本价值追求，省委书记张宝顺强调，要把提高组织工作满意度和干部工作公信度作为我们的目标。正确选人用人是提升组织工作满意度的关键，要牢固树立准确识人、公正选人、合理用人的意识，以正确选人用人促进组织工作满意度提高。

      正确选人用人，要做到准确识人。发现和识别干部，是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程。要坚持用发展的眼光看待干部，用联系的观点分析干部，用辩证的思维评价干部。既要听取上级领导和单位同事的意见，又要了解人民群众是否满意；既要关注干部的能力，又要重视干部的口碑；既要考察干部的实绩，又要挖掘干部的潜能。尤其要看在大是大非面前政治立场是否坚定，在权色名利诱惑面前道德品行是否端正，在急难险重任务面前是否有献身精神和临机处置能力。

      正确选人用人，要保证公正选人。公正选人是组工干部的立身之本，直接影响着组工干部在群众心中的形象。要用公道之心，行公正之事，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持民主公开、竞争择优。要能顶住各方面的压力，不用感情代替理智，正确对待上下左右的意见建议，做到讲能力不讲资历，讲党性不讲人情，讲原则不讲关系。要严格按照省委“三个注重”的用人标准，切实把那些政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众满意的干部选上来，让选出的干部“组织放心、干部服气、群众认可”。

      正确选人用人，要实现合理用人。科学合理的用人，把合适的干部安排到与之相适应的工作岗位，才能保证组织工作让群众满意。要树立干部个个都有可取之处，人人都是可用之才的观念，能赏人之长、容人之短、谅人之过。要“量体裁衣”式任用人才，尽最大可能调动每个干部的积极性，努力形成人尽其才、才尽其用的生动局面。要有“不拘一格降人才”的胆识、“敢为事业用人才”的气魄，破除“论资排辈”、“求全责备”等思想观念，敢于任用基本素质好、业务能力强、发展潜力大的年轻干部，真正做到用当其时、用当其所、用当其长。

（淮组言）