今年以来，淮沪煤电公司以精细化管理为抓手，通过会议、大讨论、征集合理化建议等多种形式，努力实现降本增效，确保完成全年的各项目标任务。

      为努力实现降本增效，该公司全面增强效益意识，明确了以“抓发展，降成本，增效益，促和谐”为重点，以精细化管理为抓手，更加注重了发展质量、价值创造和可持续发展。他们调动一切积极因素，争取提高负荷，增加设备利用小时，不断优化电量结构的季节分配，不放过任何替发、增发电量的可能，争取经济时段的最大负荷率。煤矿确保瓦斯不超限，工作面正常推进，煤巷掘进保接替，确保全年10000米煤巷进尺计划、580万吨产量任务的完成。该公司还推进安全严管，向安全要效益，他们深入推进瓦斯综合治理，强化水、火、煤尘、顶板以及机电运输管理，严防重大事故发生，有效控制了安全零星事故。

      与此同时，该公司还从计划源头算经济账，以追求最佳经营效益为原则，合理安排煤矿采场接替和电厂设备运行、检修及技改工作，力争能耗指标持续改善，保持行业领先。他们将技术、管理和安全措施标准逐步调整合理，真正做到安全、实用、节省，对措施标准分类分级指导，提高技术人员责任心和措施针对性，减少因标准过高造成的浪费。围绕人力资源成本指标，优化管理，降本增效，修订完善了《工资总额与综合业绩挂钩考核管理办法》。不断提升干部队伍的“精、气、神”，通过规章制度和激励机制，提高干部职工的积极性。  

（记者 鲁 松）