——记全国“五一”劳动奖章获得者、淮南东辰集团鑫丰公司副经理兼机厂厂长吴世清

      在淮南东辰集团鑫丰公司，说起吴世清，人们无不伸出大拇指，啧啧称赞……

      上级领导印象——他搁哪都响当当

      2005年4月，刚刚整合不久的鑫丰机厂，生产经营面临着前所未有的困难。时任鑫丰公司管理部部长的吴世清，受命于危急之时，肩负着组织的重托，来到鑫丰机厂担任厂长。走马上任的第二天，他就走进车间、班组，了解生产工艺流程，听取职工意见，没过几天他行李一搬，干脆住进厂里。经过一段时间的调研，他和其他厂领导一道，拿出了一套治厂方案：以生产镀锌铁丝为重点，对机厂进行全面技术改造。增添新设备，淘汰旧工艺；调整劳动组合，成立专业车间；调整分配办法，全面实行工效挂钩；修订管理制度和岗位责任制，实行精细化管理。　　　

      打这之后，人们惊喜地发现，机厂的面貌在一天天地变化。2005年鑫丰机厂经营收入比2004年翻了两番，利润增加了三倍多；2006年经营收入又比2005年增加了近千万元，利润增加了百万元；2011年机厂经营收入过亿元，利润超千万，职工的收入，也随着企业的发展而逐年增长。

      工作搭档评价——他干实事会干事

      说到吴世清，机厂党支部书记老胡介绍，他头脑清醒，是干实事的人，有两件事情他做得最为出色。

      一件是，2005年5月，根据吴世清的建议，镀锌铁丝生产技改项目在上级的支持下开始实施。身为技改项目负责人的吴世清，白天在现场，协调指挥施工，严把安全质量关；晚上伏案画图，优化技改方案。人晒黑了，嗓子哑了，腰肌劳损的老毛病又犯了，但仍坚持在现场。在他的带领下，全厂上下经过四十多个日夜奋战，技改项目顺利完成，提升了鑫丰机厂的市场竞争力，仅镀锌铁丝的产量就翻了一番，新增年产值700万元，多实现利润70余万元，开辟了鑫丰机厂的新天地。

      一件是，2006年5月，市政规划拓宽十涧湖路面，鑫丰机厂大门须后退50余米，这等于“切”掉了厂区的一半。可吴世清却意识到，这次拆迁对工厂虽然是个损失，但同时也是一次调整内部生产布局的难得机会。于是他亲自实地测量，认真查阅资料，多次召开专题会议，图纸画了一张又一张，方案优化了一次又一次，不知熬过了多少个不眠之夜。在紧张的拆迁施工阶段，他每天早晨六点多来到厂里，晚上八九点钟回家，每到施工或安装的关键时候，经常通宵在现场。一次冒雨施工，吴世清感冒发烧，嗓子肿痛，晚上在医院吊水，第二天早上又出现在工地。历经拆迁重建的机厂，厂房高大宽敞，厂区环境优美，生产条件改善，生产流程合理，生产效率提高，为机厂进一步发展打下了坚实基础。

      车间主任眼里——他技术硬作风优

      也许是从事技术出身的习惯，吴世清平时总爱到车间，琢磨一些生产管理、机械设备上的事。一次，他看到盘元调直放丝时老是“别劲”，尤其是放丝快结束时，钢筋乱甩，十分危险。他看了半天，一拍腿，把车间主任喊了过来，一番交待，电工出身的车间主任把电机线头一调，再开机一试，嘿，盘元顺顺溜溜地进丝了。铁丝生产车间退火炉起吊时,常发生歪斜的现象，吴世清听说后到现场看了看，拿来粉笔在吊杆上画了两道线，安排电焊工：“在粉笔划的地方割两个凹槽！”打这之后，起吊退火炉,不再发生倾斜。在钢筋笆片加工车间，铆焊组抱怨截料组供料误工，吴世清经过仔细观察，他画了个图纸交给机修班，不几天，几个样式新颖的接料车送到截料组，截料组的工人一用，个个乐了，又一个影响生产效率的“肠梗阻”被解决了。吴世清来厂时间不长，对厂里几十台机械设备性能了如指掌，连机电班的老师傅都佩服：吴厂长脑子，特好使！

       普通工人心中——他关心爱护职工

      刚来到机厂时，吴世清看到铆焊工人在简陋的车间里作业，弧光刺眼，烟尘弥漫；雨天工人在泥泞中张拉调直钢筋，裤腿潮湿半截，他既为工人的敬业精神而感动，又感到心里沉甸甸的。经过反复商量，他安排腾出现有库房，改建铆焊车间，添置了两台先进的调直机，结束了钢筋调直露天作业的历史。钢筋冷拔车间是机厂最脏的作业岗位，劳作一天的工人特别是女工，无论冬夏都要洗完澡才回家。当吴世清得知浴池墙壁透风，十分简陋，职工常因洗澡而感冒的情况后，立即拍板重建浴池。最使工人称道的是，由于机厂车间地处偏远，职工的午饭从来都是早上从家自带，一到夏季，饭菜未到中午就已变质、变味。吴世清看在眼里，难受在心上，下决心解决这个多任领导想解决而未能解决的难题。在他的积极筹划下，职工食堂很快建成，免费为职工提供二菜一汤的午餐。现在，当工人们捧着热呼呼的饭菜时，真是打心眼里高兴。“工厂只有真心对待工人，工人才能真心对待工厂，让职工健康、愉快的工作，是一个管理者的天职”。吴世清是这样说的，也是这样做的，他关心职工的事，还有许多……

(记者 李东华 通讯员 陈峰进)