人才是企业发展最大的资源，新集二矿结合自身实际，采取多样的方式，走出一条人才建设的新路子。

      今年以来，该矿以建设高素质的人才梯队为工作目标，科学分析矿井人才结构，合理调配技术人员的结构比例，保持矿井安全、生产、经验等工作的平衡发展。一是自主选择，人尽所能。该矿对每批次进入矿井的煤矿主体大学生的专业进行详细了解，并在岗前与大学生进行工作意向交流，听取大学生对工作岗位的想法，让大学生自己选择喜欢或是专业对口的工作岗位，做到才尽其用，用其所长，实现“请得来，留得住，用得好”，最大限度地调动大学生职工的工作积极性和归属感。二是采取外部输氧，内部造血的办法，加快人才培养步伐。新集二矿在接受新集公司正常人才输入的同时，注重完善内部人才的培养机制，充分利用自身丰富的实践经验、齐全的设备资源、浓厚的文化氛围，积极开展自培工作。他们将理论知识、现场操作、轮岗学习、实际运用等模式进行“一条龙”式的连续交叉教学，促使新进大学生在较短的时间内提高职工的业务技能水平。三是强基固本，共同提高。新集二矿实际工作中认识到，人才队伍的建设不仅仅局限于小群体或是个别人员的成长，而是涵盖所有职工的系统工程。该矿促进全员化的培训升级，让每位职工都有提高的时间和空间，在基层区队单位建设五级安教室，做到技能培训进班组、进岗位。针对岗位阶段性的工作需要，开展针对性的培训，随时组织，即时开班，将培训工作化整为零，提高职工参与培训的覆盖面，实现了基层职工技术水平的硬保障。

（记者 武春晖 通讯员 苏 毅）