做好缺陷管理 强化经济发电 精细燃煤管理
平圩发电公司一季度稳中有进开局良好

      今年以来，平圩发电公司按照集团公司“三抓三促”和中电国际“调整提升年”的总体要求，进一步夯实安全生产基础，优化运行参数调整，统筹电力市场力保燃煤，深度实施经济发电策略，截至4月4日，一季度累计发电37.7亿千瓦时，实现了2012年生产经营的良好开局。

      一是做好缺陷管理。开春以来，该公司结合春检安全生产专项检查，运行、维护部门变被动消缺为主动预防，对生产现场、关键部位开展防火检查、500kv涉网设备专项检查，保障设备健康运行。同时加强现场缺陷消缺管理力度，当班运行人员及时填写设备缺陷，高岗位人员对填写缺陷进行复查，确保填写正确率。加强设备消缺管理考核，保证缺陷不积压，不重复发生。据统计，一季度缺陷发生率呈下降趋势，故障消缺率做到100%。

      二是强化经济发电。根据深化经济发电工作部署，运行部门把优化参数经济调整作为促进经济发电的结合点。根据电网用电需求状况，制定系统最佳运行方式。在生产技术部门的支持下开展燃烧优化实验，做到低负荷时段减温水全关，高负荷时段减温水少用，保持热力系统最大经济性。同时将查找 “跑冒滴漏”作为节能挖潜的重点，先后发现并消除一号机组真空泵进口阀内漏导致真空偏低等缺陷，取得良好效益。

      三是精细燃煤管理。燃料部门首先在科学混配掺烧上下功夫，每周根据来煤质量对《煤场作业指导书》进行修订，指导堆取煤作业，为合理混配加仓保证锅炉稳燃提供依据。同时把提高来煤卸净率、降低运输“路损”作为推进精细化管理的抓手，要求卸煤人员对粘在车帮、拐角的余煤清理干净，卸净率提高到100%。煤管组和矿方、铁路部门保持24小时联系，积极做好煤炭运输环节的管理工作，做到装车计量准确、降低途中损耗，一季度累计接卸来煤二万余节，确保了机组发电用煤。

（记者 武春晖 通讯员 王坚康）