——国投新集公司人才队伍建设工作综述

      假如我成功竞聘上了机电管理部副部长职务，我将从以下几个方面开展工作……这是记者在国投新集公司总部会议室里见到的情景。原来，公司机电管理部副部长竞聘工作正在这里进行，据了解，共有10人参加了此次竞聘，而这只是国投新集公司今年以来众多管理人员公开竞聘中的一幕。

      近年来，国投新集公司始终高度重视人才工作，牢固树立“人才是核心竞争力”的理念，注重人才的引进、培养、选拨和使用。尤其是今年，他们把“人才工程年”作为全年工作主题，紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才三个环节，以加强经营管理人才、科技人才、党群工作者、高技能人才的队伍建设为重点，进一步创新人才建设机制，落实人才建设工作制度，努力营造优秀人才脱颖而出的环境，全力打造人才高地，着力做大人才资本，全面促进人才发展，为实现以自动化建设为核心的三次创业和中长期发展战略目标提供强有力的人才保证。

      招才引智纳人才

      新集建矿初期，一无人才、二无资金，老一辈创业者便广纳五湖四海的有识之士，共聚新集，共谋发展。20多年来，新集在坚持人才引进机制的同时，按照“不求所有，但求所用”的原则，积极与科研院所合作，实行技术项目合作研究，加大智力成果转化，努力实现人才智力资源共享。公司积极应对煤炭企业形势变化给劳动用工带来的压力，通过公开招聘、扩大社会招工招生、委托培养等多种渠道引进培养人才队伍，取得了突破性进展。公司逐步健全了人才考核评价体系，不断创新人才薪酬激励政策，各类社会保障体系日臻完善，人才培养培训工作不断深化，人才成长环境稳步改善，人才队伍建设取得了明显成效。今年，该公司编制了十二五人才发展规划，并根据发展规划，科学编制月度、季度、年度人力资源需求计划，根据工程实际情况，对公司内部所需人才按计划统一实施招聘，使招聘的人才结构更加科学、合理，更适应公司发展建设的需要。

      多措并举育人才

      据悉，自2004年起，国投新集公司便推行三大体系政策，明确管理人员、专业技术人员与普通员工的发展通道，公司劳动、人事、分配三项制度改革也走在全国前列。近年来，公司更加注重人才队伍建设，相继出台了一系列政策，确定了“十二五”期间公司人才政策的建设思想、建设目标、人才政策的待遇、技术人才的准入条件、人才建设的实施方案和考评机制等，明确了技术人才、技术工人的职业生涯发展规划通道，体现了公司尊重知识、重视人才、以人为本的管理思想。2012年，他们进一步加强了管理人才、专业技术人才和普通员工三大体系建设。推出了三个工程：一是“千百十”工程，即培养一千名优秀青年员工、一百名优秀班组长、十名优秀技师；二是“三大体系”百优工程；即培养一百名优秀管理人员、一百名优秀专业技术人员、一百名优秀技术工人；三是“双十”工程，即培养十名优秀大学生区队长、十名优秀大学生技术员。在培养上采取内培和外培两种方式。外部培养将与省内高校合作，结合公司实际开办各专业专题培训班，同时选送优秀青年大学生出国培训。在内部培养上，积极探索联合办学之路，筹建职业技术学院，建设实操培训基地，努力将员工理论学习与实践技能培训相结合，提高公司员工岗前培训与在岗培训的有效性。公司还将借鉴高等院校培养研究生模式，试行矿领导“导师制”，同时推进干部交流制度，逐步在不同专业、不同岗位之间轮岗交流，培养既懂经营又懂技术、适应公司发展的复合型人才。

      不拘一格用人才

      国投新集公司建立了科学的人才选拔评价机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，努力促使各类优秀人才脱颖而出。在使用过程中，破除“论资排辈”、“求全责备”等，做到任人唯贤、任人唯能，用人所长、避人所短。尤其是进入2012年后，公司着力打通人才成长通道，全面推行管理干部竞争上岗，真正把那些德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀人才选拔出来。2012年一季度，公司机关层面共拿出62个副主管以上管理岗位进行了公开竞聘，348人报名参加，组织开展公开竞聘17场。通过公开竞聘，选拔任用了26名管理人员，发现优秀后备管理人才186名。在公司的带动下，各基层单位管理人员岗位竞聘工作也相继开展，在人才的选拔使用上真正实现了百柯争流、百花齐放的向上局面。

      业以才兴。目前，该公司已将用发展的战略思路确立现代人才资源开发新理念，搭建人才梯队，构筑人才高地，形成了“以发展聚人才、以人才促发展”的良好局面，为发展建设提供源源不断的智力支撑，把百年新集的梦想变成现实，全面开启发展建设的新篇章！

（特约通讯员 余子合 记者 鲁松）