面对全球性经济危机逐步向实体及工业经济渗透，影响面不断扩大的局面，国投新集三矿准确把握“成本管理年”工作主题，认真分析生产经营现状，立足强化管理挖潜力，节支降耗增效益。在全矿生产系统全面推行成本管理算细账，提升煤质增利润，有效化解了各类增支因素，确保了煤炭产品的赢利空间。

　　在煤炭市场上，发热量高、煤质好的商品煤，其竞争力强就可卖个好价钱，该矿在提升煤质上做足了功夫。一是制定并执行严格的“煤质奖罚措施及考核办法”，分层次多次召开煤质管理专题会、现场会。从区队到班组实行煤质一票否决制，落实重奖重罚，用经济杠杆促进了各生产单位和职工，对煤质问题时刻不可掉以轻心，形成齐抓共管局面；二是科学合理的加强采煤工作面配采，从生产源头上把住煤质关，确定跟班队长为煤质管理第一责任人，出现煤质问题实行问责；三是在采煤工作面现场严控矸石混入，推行根据煤层赋存变化，煤层薄厚程度，合理选择与之相适应的掩护支架，最大限度地减少支架刮矸和架外窜矸，有效控制采煤工作面架外放煤量；四是对掘进工作面严格管理，半煤岩掘进工作面严格执行煤矸分装、分运，有效堵塞矸石混入掘进煤；五是在运煤系统及时调整皮带机筛板，加大人工手选大块矸石，最大限度防止矸石进入出煤系统。

（程传铭　张春苗）