2005年，吉林省辽源市被列为“国家级资源型城市经济转型试点”之时，劳动密集型的袜业作为接续替代产业成为重点培育目标，东北袜业纺织工业园应运而生。历经10年“磨剑”，园区拥有企业810户，袜机2.75万台，年产值65亿元，安置就业人数2.3万人，每天有700万双棉袜从这里流向世界各地，一跃成为全国最大棉袜生产基地。由此，东北袜业纺织工业园，成为推动辽源结构调整、转型升级、创新创业的一条“鲶鱼”。

      “鲶鱼”织袜，在全国业界引发强烈关注。也给众多同类型城市在推进产业结构调整、转型升级探索中，提供了更多有益启发和发散性借鉴。

      “鲶鱼”织袜，织出的是一条高附加值产业。作为欠发达城市的辽源，并没有挑挑拣拣、眼高手低，而是从本地实际出发，把劳动密集型的袜业作为自己的重点接续替代产业之一。由最初的代工，逐渐发展和培育出自己的品牌，并与互联网嫁接，做订单式销售，渐渐成长为一个高附加值产业。把劳动密集型产业，赋予互联网时代的内涵，拓展和衍生其附加值，这或许就是东北袜业纺织工业园的成功密码。在这一点上，淮南的豆制品及牛肉汤产业，几乎和东北袜业纺织工业园异曲同工，崛起的谋略和路径趋同，或许只是规模差异而已。

      人才集聚，才能形成“群鱼效应”。在辽源这样一个偏远的城市，仅一个东北袜业纺织工业园就聚集了2000多名全国各地大学毕业生，其中还不乏名校学生，如果没有“真金白银”，恐怕很难有这么大吸引力。如果说东北袜业纺织工业园是辽源产业转型发展的一条“鲶鱼”，那么毫无疑问，大学生则是支撑东北袜业纺织工业园崛起的一条“鲶鱼”。这些大学毕业生善于用供给侧改革的思维寻找市场空白。有的将袜子叠成玫瑰花形状、装入不同节日纪念礼盒销售，产品广受年轻人欢迎；有的企业生产成本百余元的纳米材料袜子，直接瞄准高端商务人士市场……由大学生领办的企业数、产值分别占园区的25%。所以，广纳人才，留住人才，善待人才，把人手、人员、人才加以本质厘清，把人才用在合适的地方，最终才能形成推进转型发展的“群鱼效应”。

      转型需接续发力，非一蹴而就。显然，辽源并非仅依靠一个东北袜业纺织工业园，就能实现转型的“完胜”。一条“鲶鱼”，也并非是辽源产业转型的“灵丹妙药”和“葵花宝典”。但其仍不乏借鉴意义，一方面，转型是在寻求多元产业支撑方向上的发力；转型，不是转行。另一方面，产业发展的巨大势能惯性，客观上使得转型需要一定时间，甚至相当长时间。同样，接续、替代产业的培育和显效，也不是一日之功力。以东北袜业纺织工业园来说，也是历经10年奋进发展，才形成今日之气候。回看淮南的豆制品产业，从举办中国豆腐文化节开始起步，也是经过近20年的探索发展，才有今天的产业现状。淮南牛肉汤产业，在成功解决了方便装之后，才进入产业发展的加速期。这些产业发展的成功范例，无不给出了这样一个逻辑：在转型发展的思路确定之后，要坚定不移地一以贯之，既不能急于求成，也不能慢腾腾挪步，只有坚持心无旁骛、一张蓝图绘到底，接续替代产业最终才能立起来。对于淮南而言，只要按照“1235”发展思路，积极推进实施“235”产业转型路径和调转促“4106”行动计划，及至“煤电产业顶天立地、非煤产业铺天盖地”之时，必将迎来转型发展的美好前景。

       充满激情和活力的“鲶鱼”，激活和搅动那一片转型发展的“蓝海”。去做一条“鲶鱼”吧，还犹疑什么呢？

(怀新平)