——张集煤矿提质增效滴水必控每卡必争纪略

      今年以来，张集煤矿为确保矿井收益最大化，提质增效，坚持每天召开煤质调度碰头会，根据当天煤质变化情况，确定第二天各工作面作业计划。每天像“理财师”一样精打细算，做到滴水必控、每卡必争。

      由“月度考核”到“每日算账”

      为把煤质考核管理工作做得更精细，该矿由过去的“月度考核”变成“每日算账”。以前集团公司年初下达全年生产指标后，矿层层分解月度指标，每月对相关单位进行一次考核。如今，集团公司考核机制进行了调整，对煤质采取计量、计质、计价的管理办法。对此，矿上积极探索煤质管理新模式，建立了“日分析”、“日调度”、“周评估”、“月考核”的管理机制，实现了对煤质管理的精准控制。

      每天，他们分析各工作面煤质变化情况，通过采取高低灰份工作面合理配采，让矿井煤质尽量保持在集团公司内部收购价高位区间。比如，综采一队以前回采的工作面和综采准备一队回采的工作面条件好时，矿上便安排这两个面主采，尽可能地控制综采二队的回采速度。综采一队的工作面进入异常区，几乎全岩，为了确保全矿煤质稳定，发挥综采二队回采工作面煤质较好的优势，将其作为主力采煤面，合理配采，综合煤质。

      由“月度考核”到“每日算账”的管理方式转变后，因为矿统筹各工作面的合理配采，如今虽然工作面遇到较大困难，但矿井每天的原煤发热量指标仍然能保持在4000大卡以上，没有造成煤炭质量的较大波动。

      控住每滴水 管住每块矸

      “抓好煤质管理，不是一件简单的事，既要从工作面源头治理，还要管控好煤流系统中各个环节。”该矿煤炭管理科首席工程师王宗斌如是说。

      在强化煤质管理中，该矿加强采煤工作面顶、底板管理，正常条件下不得随意破顶、破底，遇到顶板破碎时，及时采取挂金属网、支架带压移架、伸前探梁护帮板等措施，防止了工作面片帮漏顶影响煤质。对掘进工作面具备分装分运条件的，过异常区时必须实行分装分运。巷修卧底、改棚、刷扩产生的矸石及杂物等，严禁进入煤流系统,“控住每滴水，管住每块矸”。

      降低一个水份，可以提高煤质发热量70大卡；减少一个灰份，可以提高煤质发热量80大卡。以前煤流系统中转载喷雾需要手动关闭、开启，职工经常因不及时启闭导致煤质水份较大，现在矿在煤流系统中推广自动化喷雾，较好地控制了原煤中的水份。去年，原煤水份基本控制在4.2-4.5%之间，今年下降到3.8%。前段时间，多个工作面遭遇落差4米的大断层，有40多架全岩，为了减少灰份对煤质的影响，他们采取了先割煤，再割矸石的办法，让“原煤进入煤仓，矸石落地”，这种分装分运的办法也较好地减少了灰分，提高了煤质。

      采样准确 科学管理

      为最大限度地减少矸石割入量，该矿每天都安排煤质检查员深入现场采样、化验，并现场测量工作面采高是否符合规定。
按矿业集团规定，每周只需到井下现场采样两次，而这个矿每天都深入井下现场采样、化验一次，仅此一项，每周工作量就增加了三倍多。此外，他们还通过每天跑现场、盯关键、把重点，对采掘工作面、煤流系统实行全覆盖监管。通过现场巡查，发现问题后，除及时下达整改通知外，还提出处罚意见，并跟踪落实，确保煤质管理各项规定落到实处。

(记者 鲁 松 通讯员 胡昌友)