做实基础 做强基层
大通区民生工程工作重心下移

      大通区在民生工程实施工作中，认真推行“一线工作法”，工作重心下移，“做实基础、做强基层”，提高了工作效能，确保了各项工作部署的贯彻执行和重点工作的全面落实。

      区政府对省、市民生工程实施任务进行细化、量化和分解，与各乡镇、街道和区直责任部门签订目标责任书，将民生工程目标任务完成情况列入年终各单位目标考核，增加考核权重，严格兑现奖惩，实行“一票否优”。领导实行包保责任制，每个项目都确定了一名县干牵头，负责督促指导项目实施。区各项目分管领导坚持每月都深入民生工程实施现场进行督促检查，对发现的问题及时协调解决；各乡镇、街道和区直责任部门实行“一把手”负责制，主要领导亲自安排部署，亲自组织协调，亲自解决问题，分管领导具体抓，坚持深入一线、深入现场抓工作。

      该区在一线建立网络，建立民生工程联络员制度。各责任部门、乡镇街道指定熟悉政策、认真负责的同志作为民生工程联络员，主要负责本单位民生工程实施工作的组织、协调、联络、资料报送以及组织参与民生工程考核等工作。建立民生工程基层联络员人员库。在全区50个行政村、18个社区各明确1名干部担任基层联络员。区直各部门创新工作举措，对服务对象进行上门宣传解答、上门了解情况、上门征求意见、上门搞好服务,提升服务水平，通过抓创新、抓亮点促工作效能提高。

      此外，区民生办在调研排查的基础上，根据民生工程管护工作的特点，分别制订了具有可操作性的管护工作方案，细化和完善了后续管养政策体系，并落实专职人员管护，区财政每年预算安排管护资金100万元，确保了各项民生工程能够正常运转，有序运行。建立民生工程巡视制度，每个季度组织人大代表、政协委员以及各界群众对工程点进行巡视、监督，形成政府、社会、群众三方共同参与，有机结合的后期管护新机制。 

（记者 武春晖）