十涧湖西路、舜耕山环山路（合淮路以东）、洞山东路、淮潘路（3.2公里路段）建成通车；高铁淮南东站站前广场、山南剧院基本竣工；孔李淮河大桥、淮上淮河大桥、滨河大道、朝阳东路、电厂路下穿立交、广场路下穿立交开工建设；市级公租房、安理大新校区、合淮路等项目加速推进……

　　我市2013年开展的城市建设重点工程“大干100天”活动，围绕“765”目标，以“四个强化”为抓手，明思路，强举措，取得了显著成效。

　　强化组织领导，明确任务目标。成立“大干100天”活动领导小组，制定“大干100天”活动方案；确定领导分工管理和帮办服务制度；设立项目管理组，实行质量、进度、造价和安全工作项目管理组负责制；明确“765”任务目标（即基本完成舜耕山环山路、洞山东路、淮潘路、合淮路、十涧湖西路、站前广场、山南剧院等7个项目，开工建设孔李淮河大桥、淮上淮河大桥、滨河大道、九龙大道、站前路和铁路下穿等6个项目，加快推进淮河二桥、滨湖大道、大别山引水工程、朝阳东路改造、安理大新校区等5个项目）。

　　强化舆论宣传，营造浓厚氛围。组织召开“大战100天”活动动员大会，部署活动任务；要求施工单位运用标语、宣传展板等渲染工地气氛；利用各种媒体及时报道活动开展情况，营造出大战快上的良好氛围。活动期间，已在淮南日报等省市媒体刊发城市建设重点工程宣传信息100多篇。

　　强化工作调度，攻克重点难点。对任务目标细化分工，理清活动推进思路，明确重点，突出难点，以调度攻重点、破难点。针对舜耕山环山路、洞山东路施工战线过长问题，通过调度，确定了分段施工、多点施工的办法；针对洞山东路拓宽需进行树木移植问题，通过调度，近1万棵树木不到10天就顺利完成；针对淮潘路征迁任务重、杆线迁移难的问题，重点工程局同田家庵区政府、市城投公司等单位多次联合调度，最终与被征迁户和杆管线单位达成协议。活动期间，重点工程局在前期工作、征地拆迁、施工建设等工作上每天现场调度或会议调度至少两次，解决问题上千个。

　　强化项目监管，保障施工建设。建立以项目为核心，以现场管理人员、项目负责人、帮办领导为纽带的，从施工现场到机关、从管理人员到领导的全方位的重点工程监管体系。管理人员进驻现场实行全天候监督管理，发现问题当场提出整改或上报；项目负责人按施工设计每天对关键施工部位进行检查，坚决杜绝施工上的随意变更设计和偷工减料行为，坚决杜绝安全上的疏忽大意行为；重点工程局对重点工程全天候巡查，着力解决施工建设过程中的征地拆迁和环境保障等重要问题。        

（许宗万）