5年来43项工作获得国家级表彰

      如何科学规范地进行机关工作绩效考核，使之更好地符合科学发展观要求，田家庵区进行了大胆地探索。自2004年以来，田家庵区在全区各乡镇、街道、区直部门中，开展了以“争先进位、争创一流”为主题的机关目标管理绩效考核活动，极大地提升了机关干部“精、气、神”，推动全区工作上台阶上水平。

     “锁定目标和任务，量化考核有尺度。”根据各单位制定的年度工作目标、基本职能任务，确定本年度双争绩效考核常规指标内容。每年初对上年度各项常规指标完成情况进行考核，逐项打分，各考核指标得分之和为常规指标分。2007年1月，又对考核办法进行调整，设立动态指标分，对各单位部门完成上级党委政府下达阶段性工作任务、区委区政府重点督办事项等情况，列为动态指标，按照完成情况给予量化评分。

    “干得好不好，大家来投票。”扩大评价主体，实行六维定位，将与其业务联系密切的上下级业务单位、区几大班子主要领导、人大代表、政协委员、基层群众，通过发放征求意见函，填写征求意见表的方式征求意见，实行“六维坐标定位”，形成对其立体式考核评价。5年来，先后召开专项工作评价会7场次，发放征求意见表500余份。“六维定位法”的实行，迫使被考核各单位必须改变工作方式，工作不能光“向上看”，而应“向下看”，“向四周看”。

      争先又创优，加分显身手。设立加分奖项，在“百分制”考核中，预留10分作为加分奖励，对各单位部门成绩突出、收效明显，受到嘉奖的工作给予加分，按照授奖单位不同级别，赋予不同分值。将全区69家被考核单位划分为三大评选块，即乡镇街道评选块、区直各部门评选块和市属条条管理部门评选块，实行分块评选，增强被考核单位间的可比性。

      奖优又惩劣，绷紧绩效弦。建立激励机制，强化考核结果运用。将各单位“双争”工作考核结果，纳入领导干部年度考核中，对那些工作出色，为全区做出突出贡献的单位领导，设立特别贡献奖；对考核中社会评价较差、考核结果靠后的单位领导，给予批评和处罚，连续三年年度“双争”在全区后三位的区属部门（单位），将对其党政领导人进行调整。同时，还设立了“田家庵区双争工作先进个人评选”，有力地调动了机关干部的工作积极性。活动开展5年来，有34个工作单位获得“双争工作优胜单位”称号，110名机关工作人员受到上级嘉奖。全区少儿艺术、社区建设、科普宣传、信息化建设等43项工作获得国家级表彰。