生产现场整洁有序，安全标识醒目清晰，办公室窗明几净，库房管理井井有条，员工团队精神饱满。近日，记者在国家电投上海电力田集电厂走访时了解到，田集电厂积极践行“学标准、用标准、高标准”的理念，以党建为引领，以7S管理为抓手，推动现场设备旧貌换新颜，助力安全文明生产水平再上新台阶。

吹响文明生产“集结号”

田集电厂党委将文明生产作为一项系统性工程进行专项部署，通过成立领导小组，制定并下发《安全文明生产实施细则》及《重点工作清单》，明确责任分工与阶段目标。各党支部积极响应，常态化开展“高举旗帜跟党走”“党员身边无违章”“党旗飘扬在一线”等主题党日活动，为标准化建设注入“红色动能”。通过“区岗队组”联动，建立整治台账，确保责任到人、落实到位，形成了全员参与、协同推进的浓厚氛围。

把好标本兼治“质量关”

坚持“治本”思维，田集电厂将现场文明整治与设备本质提升深度融合，以开展安全生产“雷霆行动”为契机，对生产区域进行“横向到边、纵向到底”的拉网式检查，对设备“跑冒滴漏”、钢结构腐蚀、安全标识、电缆封堵等进行系统治理；针对煤场灰库、电缆沟渠等“小、边、散、远”区域实施“过筛式”排查，真正做到隐患排查无死角、设备管控无盲区。同时，该厂对全厂设备进行色彩着色、地面划线，并对栏杆锈腐、陈旧设施进行全面整改，真正实现了“设备见本色”“厂房披靓装”。

跑出7S融合“加速度”

田集电厂将7S管理作为提升效率、规范行为的重要工具，从“整理”入手，对生产工具、安全用具等实行定置管理，使物品摆放有序、标识明确，工作环境干净整洁，安全生产有条不紊。同时，精心打造了检修部工具房、12.6m电缆夹层等43个样板区，通过“定人员、定责任、定区域、定标准、定时限”，将标准具象化、经验可视化，推动多区域从“毛坯房”变“样板间”。该厂动员全体干部职工发扬“马上就办、办就办好”的精神，对发现问题立查立改，并纳入动态跟踪管理。通过开展标准化管理，组织技术交流、对标学习，不断提升治理水平，使文明生产的理念内化于心、外化于行。

激发文化引领“内驱力”

田集电厂充分发挥企业文化“软约束”与正向激励作用，在“实新之道”企业文化和安全伙伴文化的牵引下，通过表彰安全文明生产先进个人、“随手拍”达人等方式，以实实在在的获得感激发员工积极性。今年以来，已累计表彰先进个人165名、“随手拍”达人31名，先进班组8个，实现了以获得感推动员工心态从“要我干”到“我要干”再到“要干好”的深刻蜕变，人人争做“设备主人”。

（通讯员 郑瑞南 记者 苏强）