跨进本世纪第二个十年的门槛，翻开“十二五”首页之时，“合肥经济圈”再度成为热词。这不仅因为它承载着圈内城市跨越崛起的光荣与梦想，更多在于它迎头赶上了区域经济发展的时代洪流。

      作为“4+1”架构之一的淮南，抓住这一历史赋予的机遇，顺势而为、借梯登高，实现科学发展、富民强市的发展战略，关键在于如何用活“合肥经济圈”这块“金字招牌”。

      借势“合肥经济圈”，在定位上找准坐标。城市学家认为，两座相邻城市犹如两块巨大的磁铁，如果一座城市大而另一座城市小，其结局有三种：一是融合，最后实现双赢。二是疏离，其结果是成为“大树底下的小树”，被大树的阴影遮掩，从而失去自我。三是抗衡，结局是“两败俱伤”。这在城市发展的道路上，已经不乏前车之鉴，比如京津与沪宁。今天，淮南更应借势“合肥经济圈”这块“金字招牌”，实现与省会城市合肥的融合，实现与圈内城市的联手，站上安徽区域发展格局划分的有利位置，找准定位，画定坐标，抢占制高点，朝着既定目标大踏步向前。

      借力“合肥经济圈”，在“强核”机遇上主动作为。以城市群为框架的都市经济圈，基本上都要历经“强核—外溢—布网—整合—耦合”五个阶段。“强核”，是经济圈存在的前提。所谓“强核”，就是每一个经济圈都会有一个强大的核心城市，在经济圈形成发展过程中，“强核”是至关重要一步，也是经济圈最终形成并发挥作用前的“发展准备”。一旦“强核”成型，则产业分工基本完成。换句话讲，产业分工与“强核”同步。综合判断，“合肥经济圈”目前仍处于“强核”阶段。这也意味着，“合肥经济圈”还没有真正到产业分工之时。这是一个千载难逢的阶段，我们应当抢抓“强核”机遇，做好产业布局的大文章，做大做强淮南优势产业，为下一步圈内城市之间产业分工赢得话语权、主动权，最终赢得发展权。

    《美国大城市的生与死》的作者雅各布斯写道，“一个城市，它承载了创造者的梦想、渴望和骄傲。”手握“合肥经济圈”这块“金字招牌”，不仅仅要用活，更要不争论、不犹疑、不懈怠。当机遇的“鸭子”划过天际，就应当果断举枪击发。告知春天的讯息，向来都是绽开的第一束花蕊；丈量春天的距离，从来都是用脚步完成。

(沈国冰)