今年以来,随着中煤新集公司对煤矿智能化建设推进力度持续加大,煤矿智能化时代全面开启,智能化建设进入加速期。

强化组织领导,推行考核激励政策。该公司下属各矿分别成立了以“一把手”为组长的煤矿智能化建设领导小组,组建工作专班,专责推进煤矿智能化建设,形成煤矿智能化建设管理体系,公司智能化建设实行半年总结,年度、季度、月度分类考核,月度推进,周通报制度。公司年初下发年度智能化建设工作的安排意见,推行正向激励,1至8月,已兑现奖励138万元,有效促进了煤矿智能化建设。

加大装备投入,全面实现减人提效。2022全年公司智能化、信息化投资近9亿元,更新3套智能化综采设备,新增9台智能化掘进装备,加大固定场所无人化、远控化设备升级改造等,着力提升装备水平。1至8月,公司已建成5个智能化采煤工作面,2个智能化掘进工作面,新增10个无人值守固定车间及硐室。

强化示范引领,推广成功建设经验。刘庄煤矿是国家首批智能化示范矿井和安徽省智能化示范矿井。今年6月底,该矿已通过省级智能化示范矿井现场验收,达到省一级智能化矿井水平;目前,刘庄煤矿对照《智能化示范煤矿验收管理办法(试行)》优化完善,积极备战迎接10月的国家级智能化示范矿井验收工作。同时,公司系统总结刘庄煤矿智能化示范煤矿建设经验,组织对标学习交流,做好内部矿井之间的推广应用。按照公司未来三年智能化发展规划,2025年底,所属5座矿井全部建成智能化,其中刘庄煤矿和板集煤矿智能化水平达到中级。

该公司负责人表示,下一步,公司将立足实际,按照“1633”原则,即“1”坚持增安提效、减人减负,实现高质量发展的目标;“6”完成智能化减人、固定岗位无人值守常态化、高标准完成刘庄智能化示范矿井和板集新建矿井智能化验收、做实做好网络安全工作、高质量完成年度智能化重点项目、开展复杂条件智能化掘进研究攻坚等6项重点工作;“3”建设智能化管理、技术和运维3支人才队伍;“3”落实正向考核激励措施、各专业智能化联建联动机制、调研交流学习机制3项智能化保障措施;以真抓实干、取得实效为主线,推进智能化建设由“建好”向“用好”转变,由“具备智能化功能”向“实现常态化生产”转变,全力提升公司煤矿智能化水平。(记者 刘银昌 通讯员 朱正巧)