最近，在一个会议上，一位领导同志在讲完话后，脱稿讲了推进工作的方法问题，归纳起来就是“选定重点、破解难点、创造亮点”“三点论”。让与会人员颇受触动，给人以深刻启思。

毫无疑问，开展和推进一项工作，是需要一定方法的。方法科学适宜，则事半功倍；反之，则“一将无能、累死三军”。因此，寻求和设定科学工作方法，成为一项工作得失成败的重中之重和首选。

选定“重点”。现在事情多、会议多、文件多。不过，客观地讲，会议和文件还是部署及督促工作的有效载体和抓手。一项工作，开会和不开会，发文和不发文，在重视程度和推进力度上显然有着极大差别。当然，这并不是为会议多、文件多唱赞歌。该开的会议，还是要开；该发的文件，还是要发。只是要把握好度，从客观需要出发即可。归结到本源，这么多会议、文件的背后，都能捋出一项或者若干项工作来，怎么干，则是大有讲究的。会干工作的能手，总是把重点工作和一般工作区分开来，分清楚轻重缓急。切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能均衡用力，也不可平均分配时间、精力。因为，几十项甚至上百项工作，毕竟有头等重要、重中之重、重点、次重点、一般和常规性之分。只有选定重点，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；否则，一味“撒胡椒面”，显得一年到头忙忙碌碌，实际上年终却一事难成、收益甚微。

破解“难点”。繁重繁琐的事务中，总有难易之分。如果在推进工作中总是避难就易、避重就轻，“柿子专拣软的捏”，遇到问题绕着走，遇到矛盾上交下推，不仅很难出成绩和效果，还会在一定程度上阻碍一个地区或者单位的经济社会发展。“伤其十指，不如断其一指”。“壮士断腕，其气可鼓！”“打蛇打七寸”。面对那些难啃的“硬骨头”，绝不能畏畏缩缩、瞻前顾后、犹疑不前。破解了难点，解决了难题，才是真正敢于担当，也才是开展工作、推进发展的“不二之选”。反过来看，破解了难点，也会让人刮目相看，竖起大拇指点赞。在一定程度上，提振了信心、增添了决心，塑造了形象、赢得了赞誉。

创造“亮点”。俗话说“一俊遮百丑”。干工作，在某种意义上情同此语。工作没有亮点，很难让人眼睛一亮。工作没有亮点，如同平静的水面，波浪不惊，毫无兴致和激情。这就要求在推进一项工作时，把握住“规定动作不折不扣、自选动作有所创新”。而创新，才有亮点。有了创新，才能熠熠生辉、吸引注目，让人过目不忘、记忆深刻。创造亮点，绝不是哗众取宠，更不是挖空心思、刻意营造。亮点，是在完成基础性工作任务的基石上的“礼花绽放”，或者电石火光、灵光闪耀，或者量变极限的质变升华。

一些任务之所以没有达成预定目标，一些工作之所以没有取得预期效果，一些制约发展的瓶颈之所以没有成功打破，抛开可能存在的客观因素，在一定程度上是工作方法出了问题。在竞争激烈的当下，在任务极其繁重的当前，在要求更严更细更实的标尺下，“方法论”在工作中越来越显示出其杠杆作用。掌握之，方能步步坚实；运用之，方能科学高效。

(怀新平)