“这个单位（县区）的‘小环境’不错！”无论是到下属单位检查指导，还是到平行单位学习取经，或是到上级单位汇报请示，在完成工作之后，我们总会对该单位（县区）留下的“第一印象”进行探讨议论，在内心不由自主地“打分”。而对“小环境”的评头论足，则是一项固定不变的内容。“小环境”也即“小气候”，直观反映一个单位、地区的“精气神”，关涉一个单位、地区干事创业的氛围。“小气候”不是小事情，“小气候”能够涵养“大环境”。

热爱、担当、坚守，积聚“小气候”。在科举制没有确立之前，古代中国主要通过察举制选拔官吏。被人们熟知的“举孝廉”，就是察举制中最常见的一种形式。即便科举制确立后，对“孝廉”的体察也贯穿于官员的选拔和吏治始终。理由很简单，一个对父母都不能尽孝之人，可以肯定，他既难对职业岗位恪尽职守，也难对所供职单位极力热爱，更难对国家竭尽忠诚。由此可见，对于一个国家公职人员而言，其基本品格涵盖对父母的孝敬，对单位的热爱，对事业的担当，对国家的忠诚。对单位充满热爱，是对员工的第一要求；具备担当精神，则是一名员工的必备素质。有热爱，才能有担当；有担当，才会有坚守。热爱、担当、坚守，是支撑一个单位（县区）优良“小气候”的“三足”，更是积聚优良“小气候”的源地。

变“破窗”为“补窗”，营造“小气候”。以斯坦福大学心理学家詹巴斗“破窗实验”为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗效应”：如果有人打破了一幢大楼的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户，不用多久，这幢大楼就会被破坏殆尽。回归到话题本源，一个单位（县区）的“小气候”，往往就是因为少数人的“破窗效应”引发。由“破窗效应”，衍生出“补窗效应”，告诫管理者发现问题就要及时矫正和补救，否则，必将一溃难收。只有态度坚决、毫不手软地对“破窗者”予以严厉惩戒，让“破窗者”付出惨重代价，才能有效制止“破窗效应”的发酵和扩散。同样，应旗帜鲜明地对“补窗者”和“补窗行为”予以褒奖，树立标杆，明示导向，发挥示范，最终形成“补窗效应”。及时制止“破窗”，善于“补窗”，才能营造优良“小气候”。

在2016年淮南市新闻战线“好记者讲好故事”演讲比赛中，10位记者讲述了媒体人的亲历故事。他们收获了多次掌声，更得到了听众在内心对他们的感佩和点赞。因为，他们在讲述中都表达了一个共同的认知，那就是热爱和担当：当淮南发展顺风顺水的时候，不遗余力地为她鼓与呼；当淮南发展负重爬坡之时，竭尽全力地为她唱响主旋律。因为，多影响一个人，就多了一份正能量！多一份正能量，就能添加一份激情，增加一份干劲，就能向目标抵近一点。这是新闻战线优良“小气候”的展示和发力。

“小气候”是一笔宝贵的无形资产，也是一种强大的软实力。一个单位（县区）“小气候”优良，必然能够为该单位（县区）的发展创造无可比拟的优势。一个个优良的“小气候”，最终必然能够涵养营造出全市积极向上、风清气正、干事创业的良好政治生态“大环境”。

（怀新平）