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淮南交警“7+工作法”推进队伍正规化建设
【字体: 】 发布时间:2015/9/22 8:33:18   【打印】【关闭】
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       事业成败,关键在队伍。

      今年以来,市公安局交警支队为推进队伍正规化建设步伐,坚持“立足实际、突出创新、育管结合、严优并举”的工作思路,实施抓党建与抓制度、抓教育与抓整顿、抓统一与抓规范等相结合的“7+工作法”,倾力打造一支招之即来、来之能战、战之必胜的交警队伍。

       ——“党建+制度”固本强基。为了用“制度理性”遏制“权力任性”,交警支队注重完善基层党组织,配齐配强党支部书记,打造“火车头”、选好“领头雁”。目前,全支队16个基层党支部健全齐备,班子成员好中选优。同时,支队进一步完善各项规章制度,用制度规范各项工作并监督落实。制度内容从管理约谈到请销假,从党委中心组学习到集体研究案件等方方面面,形成“一切按制度办事”的良好局面。

      ——“教育+整顿”防微杜渐。支队党委坚持把核心价值观、群众路线、“三严三实”等专题教育和活动贯彻队伍建设始终,不断提高民警辅警思想觉悟,以思想自觉引领行动自觉。针对队伍中出现的苗头性问题,及时开展教育整顿,灵活运用谈心谈话、提示反省、岗位调整、内部通报等多种形式,将问题消除在萌芽状态,确保民警无一人因违法违纪行为受到处分。

      ——“轮训+培训”充电加油。今年以来,支队坚持把轮训、培训作为提高民警、辅警素质的重要抓手。任务再重、警力再紧张,也要确保每位民警全年完成15天训练课程。支队机关各业务部门根据业务工作,适时开展业务培训,进一步提高各岗位民警辅警履行本职岗位的能力水平。目前,支队已举办事故处理、宣传报道、法制业务等业务培训21期,受训人员达600余人次。

      ——“精简+充实”精上强下。针对机关一些部门“人员拥堵”现象,支队坚持精上强下思路,在认真分析论证的基础上,对机关科室和承担业务进行梳理优化,严格管控调入机关人员,注重培养复合型人才。同时,按照警力向基层、向实战倾斜的部署,精简调整10名机关人员充实到基层一线。

      ——“考核+奖励”激先策后。支队完善考核机制,每月对基层、机关进行绩效考核,开展评选岗位标兵、岗位能手活动,对争先进位的单位、争先创优的个人给予表彰,今年以来已先后表彰42名业务标兵、业务能手和30名优秀辅警,有效调动了基层单位和民警的工作积极性、主动性、创造性。

       ——“关心+爱护”从优待警。政治上关心民警,生活上爱护民警,更能激发民警的干事热情。支队在队伍建设中,注重从基层选拔优秀民警充实到管理岗位,近两年先后选拔63名业务骨干走上副科级岗位。生活上,支队制定从优待警六项措施并严格落实,对民警值班备勤、轮休调休等方面给予必要保障,解决民警、辅警的后顾之忧。

       ——“统一+规范”双轮并驱。本着“民警辅警都是警”的思路,支队按照“统一称谓、统一标识、统一招聘、统一管理、统一保障、统一使用”的“六统一”原则,对辅警队伍进行规范化管理,加强教育轮训工作。目前,已开展10期辅警轮训,有效提升了全体辅警的身体素质和业务能力。

(记者 陈崇韧 通讯员 郭晨)

责编:汤宁  复审:孙继奎  终审:沈国冰

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