国投新集设备维修公司进一步加强经营管控，强化修旧利废，对升井的部件、配件进行统一管理，以回改、加工、改造等方式深挖旧件潜力，减少新件投入。

      近日，国投新集设备维修公司综修一车间一派繁忙景象，职工紧张而有序地进行着设备冲洗解体等检修工作。而与以往不同的是，在设备检修的第一个环节冲洗、拆解工序中，工作人员认真细致地对大量拆解下来的“小件”进行分类收集，并统一管理。车间支架班负责人高华林说：“当前煤炭市场形势严峻，做为企业的一名员工，就要立足岗位，深挖内潜，从点滴做起，提高成本意识，形成节俭习惯，充分利用好每份资源”。据介绍，以往设备检修首先是将所需要配件从库房领来备用，造成浪费现象。自设备维修公司加强修旧利废管理以来，检修工序进一步细化，从源头对设备、部件进行拆解、分类，摸清升井设备的状况，再精准发力，对可再用的旧件回收复用、对可修复的旧件进行修复、对不可复用的旧件进行再拆解，发挥技术攻关手段，改造加工旧件，使其再做它用，从而最大限度提升内部潜力。

       同时，该公司建立“一级”储备库，盘活内部资产，让长期积压的物资发挥作用。充分利用市场化机制，激发职工潜力，让成本意识内化于心、外化于行、固化于制，调动职工的积极性和创造性，激活各生产要素，提高“降本、创收”的效果。将成本管控纳入内部市场化考核管理，编制设备检修成本定额标准，形成以工作量、成本考核率等要素为基础的工资分配制度。鼓励职工进行小改小革，进一步激发职工创改的潜能。

(通讯员 孙小虎 孙 芳）