日前，淮南矿业集团召开年中经营分析会，针对当前面临的严峻经济形势，继大幅降低领导人员年薪之后，进一步全面从紧，精打细算，压控年度经营预算指标，出台八项刚性降本增效措施，共渡难关。

      今年上半年以来，受宏观经济下行所带来的煤炭需求持续下降、售价大幅下跌、产能严重过剩等综合因素叠加的影响，淮南矿业上半年整体经济运行困难加大，经营收入、利润总额、煤炭销量比同期和年度预算指标均大幅下降。其中，6月份吨煤售价比历史最高年份2011年下降146元，与2014年年初预算价格下降60元，仅此一项上半年减少收入17亿元；至6月底，企业营业总收入比年度预算减少75亿元，其中，煤炭板块亏损8.8亿元，煤炭库存增至309万吨，比年初增加216万吨。此外，受企业融资成本上升、税负过高等因素的影响，企业应对经济下行的难度进一步加大。

      为有效应对当前经济困难，淮南矿业集团坚守安全、稳定、资金链不出问题三条底线，关口前移，重心下移，确立长期过紧日子的思想，实施战略预算管理，分产业、分系统对年初预算经营指标进行调整，要求各生产矿按照年度预算产量吨煤再增效25元，对专业化公司和经费单位分别再压缩可控成本的12.5%和15%，要求所属的电力、房地产、物流、金融、技术服务等新产业比年初预算增加利润10亿元。

      该集团采取有力措施，借应对困难之机强化内部管理，加大降本增效力度，推动企业管理升级。建立内部市场化机制，加强专业化公司管理，加大回收复用和修旧利废力度，推进技术经济一体化，实现效益最大化。同时，出台调整年薪人员年薪系数、调整工效挂钩增提工资封顶政策、严格人力资源管理、调整物资采购付款时间、加大销售力度、压控非生产性工程支出、调整科研项目管理、规范奖金发放等八项刚性措施，以此形成挖潜增效倒逼机制。

      目前，该集团上下统一思想，保持定力，立足当前，着眼长远，以良好的精神状态抓好安全、效益、稳定、作风四项关键工作，坚定信心，战胜当前困难，确保企业发展健康可持续，确保职工利益稳定可持续。

（通讯员 王宝证 林淮中 记者 鲁松）