今年以来，面对严峻的煤炭市场形势和生产经营压力，国投新集刘庄煤矿1-5月份修旧利废创造价值293.01万元，回收复用降低成本投入142.74万元，比计划超34.61万元，成本管控取得明显成效。

      在严峻的煤炭市场形势下，该矿首先从实行全面预算控制入手，建立新的成本管理责任制，实行经营指标下移，进一步明确责任，把各项预算指标逐级分解、层层落实，细化到各个部门、各个环节、不留死角。

      今年以来，该矿对区队工程用料实行了总承包，每月兑现奖罚，这一措施大大调动了广大职工成本管控的积极性。同时，该矿在物料回收上采取“谁回收，谁受益”的激励措施。对各生产、辅助单位制订了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的单位和个人严格进行考核兑现。矿支护区专门成立了回收小组，人虽然不多，但是做的贡献可大了，他们每月平均能得到物料回收奖励300-500元，极大地激励了他们工作热情。

（通讯员 王朝锋 记者 武春晖）