今年以来，大唐淮南洛河发电厂牢固树立“价值思维和效益导向”理念，从抢发电量、燃料管理、能耗治理、费用控制等方面入手，细化措施、落实责任，深入挖潜，全力打好效益攻坚战。

      抢发电量上，该厂加强与华东网调、安徽省调两级调度的沟通和联系，在完成基本电量的基础上，积极争取市场竞价及外送电量，并结合实际开展负荷转移工作，努力做到抢发电量不损失；通过加强调度曲线考核和开展值间电量劳动竞赛等形式，不断优化机组运行方式，确保“两个细则”多奖少罚；利用低谷时期及节假日停备时间安排检修计划，并实时掌握电网机组检修动态，争取在电网机组检修密集时稳发多发；加强运行管理和设备日常管理，进一步提升设备健康水平和机组带负荷能力，为抢发电量夯实基础。1-10月，该厂累计完成发电量111.76亿千瓦时，较网省计划多发8.75亿千瓦时；三期2台60万千瓦机组平均利用小时数在皖电东送机组中排名第二。

      燃料管理上，该厂加强煤炭市场研究，在满足机组安全运行的前提下，多渠道筹措电煤，并加大自筹煤采购力度，进一步优化来煤结构；深入推进煤质互查工作，成立了四个煤质互查小组，轮流赴矿方进行互查，并加强入厂入炉采制化管理，保证来煤质量；加强来煤运输环节管理，积极做好来煤接、卸、转、存等各环节工作，尽可能减少延时费用和沿途损耗；认真开展燃料管理专项效能监察、持续推进配煤掺烧工作，努力做好燃料成本控制。1-10月，该厂标煤单价同比下降88.29元/吨，比分公司考核值低52.20元/吨。

      能耗治理上，该厂制定实施《大唐淮南洛河发电厂月度经济活动分析会制度》，定期召开专题会议，将各类指标进行区域对标、集团对标和行业对标差异分析，重点分析异常指标和严重偏离预控值的关键指标产生的原因，制定对策，加以改进。通过优化辅助系统运行方式、优化机组启停方式、加强非生产用电的管理等，做实各项节电措施，有效降低厂用电率。组织开展节能调度研究，提高低能耗机组的利用小时，优化全厂的负荷结构。利用机组大小修和机组停备等时机，有序开展节能技术改造。    

（常 娟）