——新集二矿精心打造大学毕业生成才平台侧记

      人才资源代表着企业的核心竞争力,新集二矿深谙这一发展之道，通过搭建人尽其才的广阔发展平台，着力打造以大学毕业生为主的高素质人才梯队，为矿井科学发展奠定了坚实的人才基础。截至2012年底，该矿已有15名青年大学生走进矿中层干部行列。

      “一进矿时，优美的工作环境给我们留下了深刻的印象；如今，良好的发展环境更让我们钟情。”2008年安徽理工大学毕业生、现任该矿通防办主任的李虎如是说。

      为使大学毕业生尽快调整状态，适应矿井发展需要，新集二矿在人才培养工作上，制定了“一年打基础，二年练精兵，三年出人才”的大学生培养成才规划，不断提高和优化管理人员的素质与结构，建设全方位人才梯队。该矿建立人才信息库，并为每名大学毕业生“量体裁衣”，精心设计其职业生涯规划。有计划地安排大学生参与课题研究或科研攻关，并分别由一名矿领导和职能科室管理人员同时担任大学生导师，手把手地传帮带，确保大学生学有所成。通过搭建宽广的成长平台，让他们对方向目标了然于胸，客观认识自我，工作自树高标，锐意进取，使人才工作充满生机与活力。2008年7月毕业于中国矿业大学的吴东，在该矿从一名技术员干起，经过2年时间的努力，即成长为能够独当一面的地测科副科长，2011年又荣获公司“十佳大学生成才奖”。

     “下班后可以去看书、健身或网上冲浪，也可乘空调大巴班车到市区享受‘小资’生活……”2011年新分大学生连传金满面喜悦地告诉笔者。

      该矿注重发挥人文管理的柔性作用，开辟了大学生活动室，配齐电脑、图书、桌椅等器材，并投入巨资对宿舍楼进行高标准改造，方便大学生职工学习及生活。成立矿大学生协会，组建书法、绘画、摄影、计算机等兴趣小组，经常性开展文体活动，举办青年大学生联谊会、论坛、演讲、技术比武及知识竞赛，为其陶冶情操、施展才华、展示风采搭建平台。该矿不定期组织矿领导与大学生敞开心扉地座谈，并开展走访和调研活动，及时了解他们工作、学习、生活情况，对他们反映的意见或提出的建议，认真研究解决和采纳，逐一落实到位并向大学生反馈。

      在大学毕业生的培养上，该矿推行大学生“顶岗培训、轮岗交流”的举措。对新分配的大学生采取回环式培训，安排到不同单位进行锻炼，使他们较为全面地了解矿井生产环境、生产系统、生产流程及生产组织情况，提升综合素质和全局意识，锤炼坚韧不拔的意志与敬业奉献的品质，快速实现角色转换和定位，做到知晓全面、精通专业。矿积极完善人才、考核、使用机制，评选优秀大学生并安排到科区队干部岗位上培养，不拘一格提拔重用人才。大学生于智卓、芮君、李虎等分配到矿后，积极学习锻炼，综合素质不断提升，经过历练现在分别担任该矿总工办、抽排区、通防办等重要部门的“掌门人”。

      筑巢梧桐上，凤凰来栖枝。新集二矿通过精心打造大学毕业生成才平台，使人才工作犹如雨后春笋，为矿井发展提供坚实的人才资源保障。

（赵常鸿）