——国投新集公司人才工程建设综述

      人才，是企业的第一资源，是企业生存和发展的根本。作为在皖第一家整体上市的煤炭企业，今年以来，国投新集公司以人才工程年为工作主题，创新开展人才培养工作，盘活全矿区3万名人力资源，做大了人才资本，夯实了矿区发展基础。

      树立“人才是宝贵财富”的理念。该公司在年初的工作报告中明确指出，新集20多年的发展成果，就是靠一支特别能战斗的队伍来创造的，新集的未来发展战略，更要靠充足的人才队伍来实践、来落实。人才不论职位、不分工种，只分类型，只要细心去培养、去关心和爱护，发挥出每个人价值，就能创造出非凡的业绩。人人都是人才的潜意识已深入该公司领导层和3万名职工心中。

      正是基于这种认识，国投新集公司从公司成立的那一天开始就把培养好人才队伍作为一项特别重要的工作抓在手上、放在心中。针对国内煤矿行业从业人员整体素质不高、煤矿专业技术人员队伍薄弱的现状，该公司依靠现有3万名职工队伍，从提高管理人员水平、提升专业技术人员水平入手，制定了多项有利于职工自身发展和企业发展的人才培养机制，通过人才的培养，带动企业的创新发展。今年公司党委全面推行干部竞聘上岗，1-10月份，该公司及下属二级单位党委对110多个涉及中、高级管理人员，基层区队长、班组长，以及专业技术人员的管理岗位开展了近40场公开竞聘，640多人参与竞争，分别批复涉及正、副主管级管理干部和副总以上管理干部200人次和120人次，是公司实施干部竞聘工作以来在最短时间内参与人数最多、涉及岗位最多的一次，有力地促进了公司管理效能的提升。

      今年以来，该公司还和国家行政学院、中国矿业大学、安徽理工大学、中煤科工集团重庆、西安、南京研究院等高等院校和专业科研机构签订了各类人才培养协议，从公司高管到普通技术人员，从生产一线到机关辅助均纳入人才培养、培复训计划。截至10月底，该公司与国家行政学院共举办了8期中高级管理人员培训班，与中国矿大举办半年制40人的中青干培训班一期，与煤矿专业研究机构合作培训200多名专业技能人才。在职工培（复）训上，举办各类培训班14期，培训7080人；在新工人培训上，完成3924名新工人的入职培训及考核工作。同时，举办煤矿工程专业继续教育培训班7场，培训1685人，组织3期3052人参加各工种技能鉴定。今年7月份，该公司通过自身品牌文化及硬件建设，吸引了237名应届大学毕业生加入新集矿区，使得新集矿区煤矿专业本科生总数超过2000人。此外，该公司推出人才培养三个工程也进入最后评审考核阶段：一是“千百十”工程，即：培养一千名优秀青年员工、一百名优秀班组长、十名优秀技师。二是“三大体系”百优工程，即：培养一百名优秀管理人员、一百名优秀专业技术人员、一百名优秀技术工人。三是“双十”工程：即：培养十名优秀大学生区队长、十名优秀大学生技术员。对评核出的优秀人才，将给予物资、精神、发展成长方面的激励。

      与此同时，国投新集公司还在做实人本管理上下功夫。人才是新集最大的资本，也是新集实现创新发展的法宝。严管干部、善待职工、优待人才已成为该公司管理理念的一道准则。按人人都是人才的思路，该公司在关心、关注职工身心健康等关爱工程建设上，做出了系列举措。一是为基层副总以上技术干部和优秀的青年大学生职工开设职业技能“维修站、补给站”；二是加大了员工身心健康的关注力度。通过合理安排年休、外出考察、疗休养、心理健康咨询等多种方式，保证员工队伍的身心健康。同时，公司党委努力解决职工后顾之忧，在职工住房、家属及子女就业上出台多项优抚政策，实现了职工安居乐业。

(记者 武春晖)