为深化落实大唐集团公司、分公司的两全管理工作，科学合理分配现行绩效奖金，充分调动单位负责人及员工的积极性，近日，洛河发电厂结合实际制定出台了《淮南天河电力实业总公司全员业绩考核办法（试行）》，标志着该厂多经企业的全员业绩考核工作率先启动。

      按照该办法，业绩考核目标的确定为被考核单位年度上交的利润额。该厂根据各多经所属实体的前三年经营业绩，分解下达以年度上缴利润为核心内容的全员业绩考核目标，并将考核指标设为基准线、目标线、创新线。基准线为业绩被考核单位前三年利润的平均数；目标线为基准线基础上增加10%；创新线为同行业先进水平，即在目标线基础上再增加5%的利润数。按照该办法，全员业绩考核方式，采取基准线、目标线和创新线三年递进的原则，业绩被考核单位实行经营业绩与绩效奖金、超利嘉奖挂钩，从绩效奖金和超利嘉奖中兑现考核结果。

      该厂成立了以厂多经监管委员会主任为组长的多经企业全员业绩考核领导小组和指标考核组，并拟在天河防腐保温公司、天河大厦、天河超市和当涂发电公司铁路运营项目部四个多经单位先行试点实施。在试点推进阶段，厂属其他多经实体、厂、队本着“双向选择”的原则，成熟一个，推进一个，在努力提高多经企业的经营管理水平和经济效益的同时，实现多经实业总公司与被考核单位共赢。 

（武春晖 李鸿生）