——淮化集团企业文化建设走笔

      安徽淮化集团在积极应对市场变化、加快企业发展的同时，积极建塑自己的企业文化，始终坚持把皖煤理念的导入和意识培植当作首要任务，加大皖煤理念学习、宣传力度，严格执行，严肃考核，使员工思想有了可喜的改变，目前，已基本实现理念统一、标志统一、旗帜统一、视听觉统一的“四个一”的整体要求，企业的文化建塑工作正有条不紊地向前推进。

      在企业发展的进程中，淮化集团的领导班子高瞻远瞩，他们清醒地认识到：企业的发展不仅仅是经济效益的提高，同时也更是员工整体素质的提升，只有这样，企业的发展才能有持久的生命力。为此，该集团一方面积极向全体员工宣传淮化建塑企业文化的重要性、必要性，并开展了全员学习皖煤理念的活动。另一方面，淮化电视台制作了6期专题节目，向职工、家属介绍皖煤文化内容，使皖煤文化走进了淮化的千家万户。各单位企业文化培训师也发挥了突出的作用，他们纷纷走上讲台，把自己所学的企业文化知识和在集团公司培训时的感受，向本单位人员作了讲解和介绍。各单位的领导班子成员在学习皖煤理念的过程中也都率先垂范，在生产任务繁重的情况下，他们挤出时间，带头坐下来，认真听课，记笔记，起到了表率的作用。一些一线生产岗位和检修岗位的员工把皖煤理念写在纸条上，装在口袋里，休息之余随时掏出来翻看背诵。针对企业文化建塑处于起步阶段、许多员工对企业文化还不了解的实际情况，淮化利用歌曲普及速度快、易学易会的特点，把《皖煤之歌》的学唱当作有效的宣传方式。为此，企业文化部把《皖煤之歌》的原版视频、伴奏视频挂在OA上，同时制作了许多VCD和DVD光盘，方便员工学唱。在学习理念学唱歌的同时，淮化还在形象化宣传上下功夫，由公司工会和企业文化部共同负责，制作了近300幅大型皖煤理念宣传牌和宣传画在公司主干道、厂前区以及各单位会议室、交接班室、主要岗位操作室等地区悬挂张贴；铁运站、化机厂等单位因地制宜，利用生产废旧材料制作了宣传牌张贴在醒目位置；合成氨二厂等单位则是用漫画、手写的形式对皖煤文化进行宣传。此外，淮化还加大文化建塑工作检查力度，强化对员工的考核。每月初，由企业文化建塑工作推进领导小组办公室牵头召开企业文化建塑工作会议，总结点评上个月建塑工作，安排部署当月工作并制定当月检查重点和奖励扣分标准。对月考核未达标单位的主要领导第一次进行经济处罚1000元，并作书面检查，第二次不合格进行诫勉谈话，连续三次不合格者就地免职。

      由于各级领导重视，组织有力，有效执行，考核严肃，使得淮化员工的精神面貌与工作状态得到了较大的提高。在淮化集团的各个角落，随处都能感受到文化建塑带来的清风，9月17日中午12时刚过，在淮化铁运站调度室，调度员耿师傅正站在桌边吃饭，他说到：“现在活多，一天进进出出要编组近200辆车，这不，我瞅空赶紧吃两口饭，不仅是我，我们所有当班的员工吃饭的时间都不会超过10分钟，因为大家都知道肩上的责任。”刚聊了两句话，扒了几口饭，耿师傅就匆匆把饭盒收好，“还得编一个调车计划，马上有车要到望峰岗站”。话没落音，他就开始编写计划……与此同时，如火如荼地企业文化建塑也有力促进了生产经营。下半年和上半年相比，主要生产装置连续高效稳定运行，合成氨装置连创高产，精细化工产品产量屡创新高，经济效益逐步好转。目前，淮化正逐步扎实有序地推行6S管理，随着建塑工作的不断深入，淮化的各项管理工作正逐步迈上一个新台阶。