——淮化集团专项劳动竞赛侧记

      一次次刷新纪录，一封封大红贺信，一声声衷心祝贺。淮化集团从7月1日开始的“保安全、稳运行、创纪录，全面完成年度安全生产任务”专项劳动竞赛激发了员工的劳动热情和创造活力。以安全运行为基础，该公司各单位瞄准装置运行最好纪录，优化工艺、精心操作，三季度以来，多套装置运行创纪录。专项劳动竞赛的开展，促进了企业效益提升，更坚定了淮化员工奉献岗位，冲刺全年目标的信心。

     为调动员工积极性，提高企业向心力、凝聚力，发挥好劳动竞赛的激励作用，淮化集团工会创新工作思路，会同相关单位从7月1日开始至今年年底联合开展专项劳动竞赛。

      以专项劳动竞赛为契机，淮化基层各单位强化管理，精心组织生产，促进了装置长周期、高负荷运行，专项劳动竞赛开赛仅一个月就效果显现。运行十年的合成氨生产装置，日产量最高达到625吨，创装置开车以来的最好纪录。

      似火的竞赛热潮，激荡着员工创高产、破纪录的豪情。各单位干部、员工锁定目标，结合各自特点，采取多项措施，用实际行动完成一项项生产任务，用心血和汗水唱响一曲曲奉献之歌。

      淮化各基层单位将精细化管理渗透到每一个生产环节，建立岗位标准和操作标准，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了安全隐患的发生，实现了装置长周期运行。设立“隐患消除整改奖”，对及时发现和消除设备、工艺等方面隐患的员工给予奖励。开展小指标工艺竞赛活动，通过加强对工艺指标的微调，始终把工艺维持在规定范围内，实现以稳为主、高产高效的目标。

      专项劳动竞赛的开展不仅调动了员工积极性，更让大家得到了实惠。“通过竞赛使我们看到只要精心操作，提高责任心，每月的生产任务都可以完成，工作面貌也有了很大改善。”在控制室，合成氨厂合成作业区员工陈玉虎说到。

      专项劳动竞赛实现了“四个转变”。即：转变考核内容。不单纯以产量多少论英雄，而是采取以产量、质量、安全长周期运行等内容综合评价，以此促使劳动竞赛全面上水平。转变奖励方式。由精神奖励为主物质奖励为辅向精神、物质奖励并重转变，充分发挥了竞赛的正激励作用，体现了“多劳多得”的分配原则。每一次创纪录，每一项奖励，淮化工会都在办公自动化平台上进行公布，实现了公开透明。转变激励形式。每一次创纪录后，公司领导和劳动竞赛委员会成员都专程深入相关单位进行慰问，激发了员工的积极性和创造力，鼓舞了员工再创高产的士气。转变竞赛成效。考核的严谨，激励的到位，使员工更为关心岗位、关注生产，专项劳动竞赛成效斐然。三季度以来，六个化工分厂装置长周期运行、产品产量达标创纪录170次，有力促进了经济效益的大幅提升。

      打开淮化集团办公自动化平台，点击劳动竞赛专栏，可以看到实现长周期运行的装置多了，产量创纪录的多了，这充分说明劳动竞赛是激发员工潜能、提升企业效益，增强企业竞争力的有效途径，只要紧扣企业中心工作，与企业发展紧密结合，活动成果就一定能转化为生产力。据悉，本次专项劳动竞赛结束后，淮化劳动竞赛委员会将广泛征求各单位、部门意见，根据生产具体情况对竞赛方案进行修订完善，在明年进一步深入开展专项劳动竞赛，从而更好地发挥激励作用，推动企业发展。

(胡 滨)