——淮化集团积极塑造先进企业文化走笔

      作为上世纪五十年代建厂的老国有企业，如何用先进的管理让企业焕发生机，给企业增添强劲动力？淮化集团紧扣企业文化建塑、精细化管理、员工培训“三位一体”先进的管理理念，通过措施的实施，使其发挥新的光彩，工厂、员工的面貌发生了巨变。

      一位欲同淮化合作的大企业领导参观淮化后感慨地说：“同以前相比，淮化发生了巨大的变化，不仅厂区漂亮了，更可观的是员工的精神面貌发生了巨变，这样的企业潜力无限”。

      企业文化建塑蓬勃兴起、扎实推进

      淮化领导层坚定地认为：现代企业的竞争是企业文化的竞争。文化作为一种力量，是企业构建核心竞争力的源动力，也是企业谋划发展战略的引领力。一个没有文化的企业是没有前途的，一个没有信念的企业是没有希望的。在这一先进的理念指导下，一场企业文化建塑工作在淮化蓬勃兴起。由董事长、党委书记任组长的企业文化建塑工作推进小组迅速行动，《淮化企业文化建塑工作实施意见》和《淮化企业文化建塑考核办法》相继出台。企业文化建塑工作推进小组办公室通过召开现场经验交流、观摩，定期检查、对员工进行考试等方式，抓好各项工作。

      各单位均成立了企业文化建塑工作推进小组，企业文化干事采用多种形式对每一名员工进行皖煤文化理念知识的学习、辅导，并对皖煤文化理念进行阐述，大家认为，皖煤文化理念通俗易懂、入情入理，能从中领略许多道理，对工作、学习、生活都大有帮助，长此下去，定会对淮化实现大发展有着巨大的促进作用。目前，践行6S行为修养正在淮化扎实有效地推进。

      精细化管理降本增效添优势

      管理是企业生存和发展的基础。企业竞争归根结底拼的是“内功”，这“内功”就是企业的基础管理工作。为此，淮化把今年定为“精细化管理年”，并着力开展好以下工作:一是管理变革重在谋发展求实效；淮化已经聘请管理咨询机构，简化、弱化负效环节，推进机构扁平化；结合管控模式的转变和机构扁平化进程，优化工作流程，推进办公自动化，以信息化带动管理规范化；通过推进内部市场化运作，推行“统一标准，下评一级，逐月兑现”的考评准则，细化强化考核，推动企业平稳较快发展。二是生产经营抓好标杆降成本；安全管理通过安全质量标准化体系建设，推行安全教育和培训计划，提高员工的安全意识和防灾、避灾能力，推行安全风险抵押金制度，拿出安全专项资金，落实安全责任制，实现安全运行目标。生产管理上，深入开展“对标杆，降消耗，减成本，增效益”活动，找到标杆，找出差距，找准途径，赶超高水平，促进生产管理再上新台阶。销售上通过增强产品销售的前瞻性，制定近期及中远期营销战略，形成科学灵敏的市场预测体系、预测方法和预测机制。通过对沿淮潜在客户群进行调研，细分市场，拓宽渠道，掌握主动权。物资供应上通过组建专业的煤炭贸易公司，与大型煤炭生产企业发展长期互惠互利关系，广开供应渠道。通过与实力强、信用好的设备供应商建立战略伙伴关系，降低采购成本。通过建立物资配送中心，做到物资集中管理，分类仓储，网络申请，供给及时。三是创优质提速度建设好项目，2010年是淮化历史上项目建设最多的一年，围绕“433”重点工程（年产20万吨煤制乙二醇项目、年产6万吨聚甲醛项目、年产10万吨食品级二氧化碳项目、50万吨级危险化学品码头建设；开工建设新区烯烃项目、年产27万吨稀硝酸项目、20万吨多孔硝铵项目；建成MEG工业试验装置、年产5000吨琥珀酸酐项目、年产10万吨淮化康乃尔硝酸项目），淮化充分利用产业、技术和人才方面的优势，加快开放合作，推进项目建设。年产20万吨煤制乙二醇项目即将进入试生产阶段，与中石化仪征化纤合作共建170万吨项目的工作正在加紧进行。

      开展员工培训工作，为发展奠定基础

      淮化人认为，要发展不仅要坚持科技创新，对产品进行升级换代，更要加大人才的培养，建立一支忠于淮化、爱岗敬业、技术精湛的干部员工队伍。为此，他们通过开办干部夜校、MBA培训班，硕士研究生班、外出参观学习，以及干部“两条红线”廉政教育等，加强干部队伍建设，提高了干部思想水平；通过强化干部执行力建设，把那些敢于承担责任,勇于攻坚克难，具有处理重大问题能力的干部选拔到关键岗位，确保各项方针政策贯彻落实到位；同时，加强专业技术人员队伍建设，通过引导、教育和培训，通过政治上关怀，用事业留人；通过生活上关心，用感情留人；通过分配上倾斜，用待遇留人。现在安心工作，精心工作的人多了。

      加强员工队伍建设，坚持全员培训机制。淮化分阶段、有计划、有针对性地开展员工岗位培训；通过用合肥工业大学、安徽理工大学联合办班和到集团公司培训以及各单位开展的职业技能培训、测试，强化员工的责任意识，提升员工队伍的整体素质，激发员工学技术、练技能、比贡献的工作热情。

      “三位一体”管理的开展使企业和员工面貌发生了显著变化，表现在：员工和干部思想得到很大转变，作风得到提升，执行力得到增强，员工精神面貌和工厂环境正在发生显著变化。7、8月份间，因多种原因造成尿素搬运困难，紧急时刻，许多干部、员工冒高温主动上阵，累计搬运尿素近万吨，保证了正常生产。

      “三位一体”管理的成效还体现在生产经营上。由于干部员工更加关心工厂，关心生产，精益求精抓工作的多了，使生产保持连续运行的好势头。合成氨装置保持高负荷、稳定连续运行，同时，各项产品产量增加，消耗下降，经济效益显著提升，淮化已经逐步摆脱困境正在求发展的道路上奋勇前进。