创新性的均股投资、煤电一体运行模式打破了行业和区域界限，解决了“市场煤”、“计划电”之间由来已久的矛盾，增强了抵御市场风险能力；变输煤为输电，克服了铁路运力瓶颈制约，减少了运输成本和环境污染。目前，被称为煤电一体化“淮南模式”的淮浙煤电公司——活力涌动绘蓝图

      煤电一体化“无缺煤之忧，无市场之忧，无铁路运力之忧，无煤电行业壁垒之忧”的优势在这里彰显得淋漓尽致。截止2010年5月底，淮浙煤电公司共生产原煤1046.9万吨，发电166.18亿度，实现利润9.21亿元，纳税9.8亿元，上交股东集团管理费共1.2亿元；总资产已达82.7亿元，净资产27.4亿元。顾北煤矿和凤台电厂还相继获得了中国煤炭协会2008年度特级“高产高效矿井”、中国电力建设企业协会2009年度中国电力优质工程奖等多项荣誉称号。

      所有这些成绩的取得，你可以感受到该公司处处跳动着科学发展的动人音符，可以感受到科学发展带来的惊人的发展速度。

      快速发展的淮南矿业集团，面对市场经济的风云变幻，凭着对能源市场的深刻了解，凭着对资本市场的独特认识，决定与浙江能源集团合作实施煤电一体化项目。2005年6月28日，双方各出资50%的淮浙煤电有限公司正式成立，一个新的资源配置方式在“皖电东输”的大格局下横空出世。

      坚持以人为本 构建和谐企业

      在发展中，淮浙煤电公司清醒地认识到：人，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。该公司作为煤电一体化均股企业，人员来自不同的地域、不同的行业，文化背景不同，管理理念和管理模式差异较大。为此，他们把和谐作为企业立足的基础，打造“安全可靠、资源循环、绿色环保、管理科学、效益一流、环境友好的新型能源企业”的奋斗目标，坚持用文化交流促进和谐，推动公司内部、公司与双方股东集团、股东集团之间的文化交流，增强了企业和谐建设的厚实度。和谐企业的构建，使该公司取得了令人瞩目的成绩。2008年至2009年，顾北煤矿杜绝了煤与瓦斯突出事故和水、火、顶板、机电运输等生产性责任死亡事故以及重大非死亡事故，矿井质量标准化达到了行业一级。凤台电厂一期工程两台机组实现安全运行，没有发生一起轻伤及以上人员伤亡事故。截止2010年5月31日，煤矿和电厂分别实现了安全生产926天和662天。截止到今年5月底，凤台电厂发电超过166亿千瓦时。煤电一体化的和谐降低了发电成本，该公司投产近两年多来，为浙江省贡献了5亿多元的经济效益，为安徽省直接贡献了15亿元的经济效益，公司直接解决了5000多人的就业，帮助当地农村建设了道路、电力、供水等基础设施，农村经济蓬勃发展，城乡面貌焕然一新。

      坚持改革创新 实现优化管理

      充分发挥体制的优势创新、融合的优势创新、实践的优势创新，是该公司在科学发展中的一大特点。他们深入学习借鉴双方股东集团的科学理念和先进经验，加强煤、电管理人员相互学习了解。真正把煤电一体化“无缺煤之忧，无市场之忧，无铁路运力之忧，无煤电行业壁垒之忧”的优势转化为实实在在的效益。该公司完善了以股东协议为框架，董事会、党委会按照各自职责分头进行决策，经理层负责落实的管理体制；探索形成了落实股东集团精神和行使独立法人职责相结合，公司统一管理和分公司自主管理相结合等运行机制和工作流程，确保煤电一体化管理体制运行更加规范、顺畅、高效。与此同时，该公司还积极推进自备车改造、粉煤灰综合利用等重大技术创新项目。顾北矿软岩巷道支护技术研究及井底车场矿压综合治理，每年节约近2000万元的巷道维护费用。上下区段同向回采巷道围岩控制技术，破解了顾桥矿1111（3）与顾北矿1232（3）首采面两个相邻工作面同向回采的技术难题，在我国中厚煤层综采工作面中尚属首例。凤电分公司建成了我省第一家脱硫工程同步投产的绿色电厂，两年来二氧化硫减排量约1.5万吨，全面实现“环境双达标”，得到省环保部门的高度肯定。

      活力涌动绘蓝图。回首过去，是一个句号，展望未来，只是一个逗号！发展中，淮浙煤电公司通过持续地解放思想，科学发展，进行管理、技术等多方面的创新，牢牢把握发展机遇，在快速发展的征程中活力涌动绘就出了美好蓝图。目前，二期工程前期工作正在紧锣密鼓地进行着，征迁工作正在全力推进……

(记者 鲁 松)