——平电公司高举“甲中华”旗帜践行科学发展观纪实

      今年以来，面对煤价居高不下、用电量增速放缓、机组利用小时数下滑等严峻形势，平电公司再一次站在风口浪尖上负重前行。今年前5个月，该公司累计发电同比增加8.5亿千瓦时，发电机利用小时数同比增加340小时，跨年度累计安全生产1860天，六台次机组实现百日长周期稳定运行，机组供电煤耗、购网电量、燃油消耗、可靠性、安全生产等指标均创历史同期最好纪录，继续保持安全生产、稳健经营势头。

      谋略——审时度势开篇布局

     “善弈者谋势”。

      今年以来，平电公司领导班子立足发电企业生产经营面临的新课题、新情况、新考验，在春节前夕，第一时间召开年度工作会议，审时度势大力谋划，深入落实科学发展观，认真贯彻中电投集团公司、中电国际年度工作会议精神，确立再铸“甲中华”辉煌的使命，围绕“深化对标，做精存量；建设三期，做大增量”两大目标，全面安排部署全年工作。在年度会议上，该公司提出盯住省委、省政府提出的“一年打基础、三年见成效、五年大发展”《皖江城市带承接产业转移示范区规划》项目实施总体规划，抓住国家淮沪特高压工程加快推进有利时机，保持、优化三期工程核准条件，积极关注淮南——南京——上海特高压工程第二通道前期工作，适时启动平电四期工程，稳步推进平圩发电基地规划建设。狠抓安全管理标准化、生产管理精益化，把握安全生产主动权。通过对安全生产管理标准化以往行之有效的制度、程序、措施的梳理，得出规律性的标准并强力推行，确保实现安全生产可控、能控、在控。此外，继续加强安全措施的标准化管理，狠抓“两票三制”规范化管理，大力推行现场标准化作业，持续开展安全监督标准化建设，强化生产管理精益化，加强对设备全寿命周期管理，创建本质安全型企业。针对日益激烈的电力市场竞争形势，着力提高在有限电量空间下的市场营销能力，强化差异化营销策略，千方百计增产增收。同时，密切关注煤炭市场变化，优选采购时机，切实加强燃料全过程管理，不断推进燃料管理和燃运系统设备管理精细化。牢牢抓住内控管理降本的经营突破点，全面分析经济增加值构成因素，不断加强价值管理，确保公司效益最大化。全面加强对标管理。从认识上树立“甲中华”标准。通过与先进对标，明确自身与业界标杆的差距，明晰自己的优势、劣势，找到解决问题的有效方法，力争自己的指标成为新的标杆值。

     “上下同欲者胜”。通过认真梳理全年工作思路，细致部署各项工作，该公司较好地整合了安全生产平台，为2010年生产经营工作开好头、起好步提供了强大动力和重要保证。

      布阵——步步为营扎实推进

     “工欲善其事，必先利其器”。对发电企业来说，这个“利器”就是确保发电机组健康、可靠长周期稳定运行。

      作为华东地区最大的坑口电站，平电二期“皖电东送”机组承担着世博会期间向上海市提供优质电能的光荣使命。该公司紧密结合“春节”期间电网负荷率下降，设备运行实际状况打破以往点检定修、计划检修机组维护模式，采取根据市场需求变化开展“市场检修”，充分利用市场调节“杠杆”，大力巩固提升设备健康水平，持续保持安全生产良好势头，确保机组时刻满足电网调度指令，确保上海世博会期间机组安全生产，可靠发电。

      思想的跃升，必定产生强大的动力；科学的应对，一定能够取得理想的效果。在跨越春节假期的#3机组春节调停检修、#2机组第九次常规检修期间，该公司超过5000人次加班加点，他们舍小家、顾大家，默默无闻奉献在生产一线。

      俗话说：人心齐，泰山移。经过全体员工44个日日夜夜的共同努力，保质保量如期完成了1546项检修项目，包括技改项目25项。更是凭借着可靠的风险预控，全新的施工方法，专业的安全管理，把“重头戏”#2锅炉后屏再热器管材升级，磨煤机出口阀技改更换、“四管”防磨防爆检查，脱硫换热片化学清洗，汽轮机旁路液压控制系统改造，500KV开关改造，#3锅炉高温受热面氧化皮吹扫，汽轮发电机转子配重演绎得淋漓尽致。

      该公司#2机组检修后，锅炉磨煤机加装暖风器系统一次启动成功，标志着制粉系统在点火初期即可实现小油枪带粉的点火启动模式，一次启动即可节油40吨之多，最大限度减少了燃油消耗，持续推进了节能降耗、绿色生产理念。

      #3锅炉对高温过热器、再热器管屏4900根弯头“地毯式”清除检查，共割管95根清理出1300克以上氧化皮，彻底排除了锅炉炉管因氧化物堆积堵塞爆管的重大隐患。

      稳定运行、可靠发电赢得了电网的信赖。“世博保电”开始第一周该公司四台机组保持高负荷运转，日最高发电达4750万千瓦时，累计发电量1.27亿千瓦时，为世博会开幕期间华东电网安全、稳定运行提供了大力支撑。

      随着淮河主汛期的日益临近，平圩公司以保障汛期机组安全生产，稳定发电为社会己任，未雨绸缪立足防大汛、抗大洪，多措并举周密部署，提前筑牢防汛大堤。该公司及时成立防汛领导机构，按照“宁可备而不用、不可用而不备”的原则下发防汛工作计划，提前储备潜水泵、毛竹和防汛草袋等物资。同时对汛期值班、抢险救援、防汛检查等进行详细布置，做到预想全面、有备无患。同时对运行操作、防汛设施、指挥协调等关键环节进行逐一细化。此外，检修人员开展雨水泵、补给水泵、循环水泵滤网清理工作，确保暴雨期间厂区不发生水淹事件。运行人员对升压站、避雷器、DCS元件等电气热控设备进行防潮、防雷专项检查，对发现的问题及时进行整改，做到严密防控、疏而不漏。该公司近期对灰坝、煤场、主厂房、电缆沟、河下泵房等重点部位开展现场巡视，并严格要求值班人员牢记岗位职责，遵守值班纪律，切实把防汛责任落实到部门和个人。

      攻坚——上下联动齐心协力

      6月1日上午，平电公司举行员工升安全旗仪式，全体公司领导共同参加，隆重拉开了该公司2010年“安全生产月”活动序幕。

      翻开该公司安全环保部的工作计划，记者发现在今年的安全生产月期间，该部门将缜密组织开展一系列突出安全生产“严、实、广、细”的系列活动，大力提高职工的安全意识、安全素养，努力实现事故“零”目标，扎实推进创建本质安全型企业。
执行安全规章制度贯彻一个“严”字。该公司将组织安全生产管理人员参加职业资格认证培训班，并利用“互助式安全管理”专项讨论会机会，深入细致地开展生产现场反习惯性违章、“两票三制”等专项治理活动，同时按照“四不放过”的原则，严格追究安全隐患部门责任，认真查找原因，限期进行整改，切实做到制度执行不走样、查处违章不手软。

      加强员工安全教育围绕一个“实”字。该公司将安排员工参观企业安全文化展室，深刻总结汲取往年发生在自己身边的不安全事件教训，着力提高员工的自我安全防范意识。此外，将举办“安康杯”职业卫生与应急知识竞赛、安全生产月活动展板、安全知识问答等丰富多彩的活动，进一步营造“人人关心安全、处处想到安全、事事为了安全”的良好氛围。

      开展安全演习过程突出一个“广”字。该公司将以“安全生产全员、全方位参与”的思想为指导，分别组织“安康杯”人身伤害事故应急演习，火灾应急预案演练，危险化学品应急处置，电网迎峰度夏反事故演习，防汛抢险模拟推演等硬招实措，进一步提高员工的应急处变能力。

      推进安全检查工作坚持一个“细”字。该公司将从细微处入手，扎实推进“三查、三想、三改”等21项创建本质安全型企业主题活动，强化“以防为先”的安全意识，对各部门安全基础管理情况进行全面细致的检查，注重过程控制和精细管理，确保实现“以人为本保安全、注重实效抓安全、警钟长鸣促安全”的安全生产局面。

(记者 武春晖 通讯员 王坚康)