大唐淮南田家庵发电厂为改善生产经营状况，扭转被动局面，“盈利年”中立足于挖潜创效争效。以优化管理为抓手，经济效益为中心，双增双节为平台，提升企业管理水平和经济运行质量，拓展减亏增效空间，为盈利攻坚赢得先机。

      ——优化锅炉受热面管理。努力减少锅炉“四管”泄漏次数，杜绝非计划停运，提高设备可靠性和等效可用率。今年三、四月份，在两台30万机组C级检修中，喷涂防磨涂料300多平方米，消除超薄点580多点，更换炉管100余根，对受热面弯头进行了防磨损防腐蚀技术处理，大大提高了锅炉受热面防磨防燥、抗腐蚀能力，保证了全厂安全生产。今年以来，没有因为“四管”泄漏造成“非停”。

      ——优化运行机组管理。该厂积极探索，在实践中总结并完善了优化运行机组管理的手段和方法。电网供用电高峰期内，两台在网运行机组顶峰满发，当系统负荷处于调荷调频状态下，则采取“以大代小”电量置换设备运行方式，满足效益最大化需要。该厂紧盯高峰负荷点，根据电网调度统一安排的发电负荷曲线，合理调整机组出力，运行值班人员预案在先，打好操作调整提前量，当高峰负荷来临时，第一时间抢发电量，满足负荷曲线和负荷考核点的需要，为增收创效奠定基础。

      ——优化节能减排管理。重点突出节能降耗和脱硫设施的优化和管理，将本厂机组的所有经济技术指标与国内目前同类型机组的先进指标对比，按照集团公司确认的目标值，该厂对照指标标准标杆，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；根据效果，兑现奖惩，从而形成了一个有效地闭环管理系统。今年以来，通过设备整治，两台30万机组的供电煤耗比去年同期降低了不少，1至4月份，6号机组的主要经济技术指标继续保持集团公司同类型机组先进水平。脱硫设施实时在线运行、脱硫效率在安徽省名列前茅。疏水系统优化改造，凝结水补给水量每天少耗40吨。

      ——优化运行操作。减少大功率的磨煤机、输煤皮带、水泵、循泵、排浆泵运行时间，确定这些设备的合理运行方式，向操作调整要效益，是降低厂用电率、综合厂用电率的有效途径。该厂采取避峰运行方式，规范运行操作，用电低谷时段抓紧时间输煤制粉，保持粉仓粉位，储存煤粉，保证高峰时段各类燃烧需要，用电高峰停运输煤皮带、磨煤机，让有限的电量全部上网，仅磨煤机避峰运行一项，每年就增加上网电量2000多万千瓦时。该厂还坚持粉煤灰零排放，排浆泵基本处于“待岗”状态，每月可节约10多万千瓦时的厂用电。避峰运行不仅增加了上网电量，而且还进一步深化了“双增双节、盈利攻坚”活动向纵深开展，为提高经济运行水平开辟了一条新途径。    

（赵胜利）