市委市政府关于淮南经济社会发展的大政方针已定，关键是抓好落实。但从实际情况看，在抓落实的过程中，一些单位不同程度的存在工作思路不清、方法不对、敷衍塞责、标准不高等问题，这些问题如不切实加以解决，再好的决策部署都可能落空，也会贻误发展的机遇。

　　抓好落实是一种状态。要有抓落实的紧迫感和责任感，一门心思为人民群众的利益着想，不好大喜功，不急功近利；要扑下身子，真抓实干，一个问题一个问题的认真解决，一步一个脚印的推进工作，一个环节一个环节的抓好落实；要有执锐攻坚，能打硬仗的精神，充分发挥主观能动性，不等不靠，知难而进。

　　抓好落实是一种能力。首先体现是执行力，要有政治敏锐性和政治鉴别力，认真领悟国家、省、市的大政方针，坚决服从并不折不扣执行，决不能搞上有政策下有对策。其次体现是领导力，要时刻胸怀大局，把握大局，抓工作、谋发展，善于从大局出发思考问题、分析问题和解决问题，能够把局部与全局、重点与全面、当前与长远、数量与质量、过程和结果等方面有机结合起来。第三体现是落实力，要善于联系实际抓好结合，细化工作目标任务、完成时间期限，分解工作责任，行动上雷厉风行、紧张快干，该抓的工作抓好落实，该解决的问题抓紧解决，大事大抓，急事急办。

　　抓好落实是一种过程。要有始有终，落实的过程中，提出工作计划、明确任务要求，只是“上篇文章”，重要是决心、计划、措施、办法等在末端落实。抓好落实，既要注重说什么，更要注重做什么，达到言和行的统一；要有反复抓的科学方法，毛泽东主席说过，要过河先要解决桥和船的问题，不解决桥和船就是一句空话。反复抓落实的方法，关键是落实责任制，按职尽责，按级负责，赏罚严明，做到责、权、利的有机统一；要用“终端效果”衡量，抓好落实，要全过程跟踪检查督导，经常到落实一线解剖麻雀，掌握真情，评价一个单位工作成效，不仅要看干了什么、建了什么，干了多少、建了多少，更要看管用不管用，整体质量和效益如何，要经得起群众、实践和历史的检验。

（朱建华）