——记第六届淮南市“十大杰出青年”易安强

      2004年9月12日淮南中北巴士有限公司正式挂牌成立，易安强从南京中北巴士股份公司来到淮南任总经理、党委副书记，四年多来，他默默无闻地奉献于他热爱的公交事业，兢兢业业地耕耘于他钟情的公交事业，以心血和智慧推动了淮南公交事业的跨越发展。

      谋“略”——他运筹帷幄

      现代企业的竞争，从深层次上说，是经营谋略的竞争，只有善于运用谋略的智者，才能成为真正的强者。为了公司的发展与壮大，易安强把全部的智慧和汗水都奉献给淮南中北公司，形成了自己特有的一套经营理念。

      ——制度规范化。易安强凭着多年的实践经验，确立了“以人为本”的企业经营理念。他倡导制定的《八项服务承诺》、《生产营运管理制度》、《物资供应管理制度》《服务质量监督信息处理办法》等36项管理制度，成为公司改制后规章制度的重要补充。规范制度，不仅堵塞了管理漏洞，而且每年降低公司经营成本近200万元，企业步入了规范化、科学化的轨道。

      ——执纪公正化。易安强坚持原则，奖罚分明。干得好，收入有保证，相反，如果各项考核指标完不成，出了重大事故，则要受到经济处罚、“罢官”等制裁。2005年5月份，公司发生一次火灾事故，易安强同志首先自罚3000元，并层层追究责任。
——安全经常化。为最大限度地保证乘客乘车安全，易安强提出了“我要安全，我会安全，我能安全”的安全管理理念，狠抓驾驶员、车辆这两大安全管理的重要源头，坚决执行车辆“三检”和回场签字制度，彻底整治危及行车安全的现象和行为；改变驾驶员工资分配办法，并规定运行时间，以杜绝相互追撵、久等候客现象；建立激励驾驶员机制，设立了营运驾驶员安全奖。四年来，公司安全事故次数与五年前相比下降了56%，企业安全事故费用减少600余万元。

      ——管理系统化。在管理机制上，易安强注重每道工序的模式化作业，每个层面都引入竞争机制，形成了“竞聘上岗、优胜劣汰、严格有序”的管理体系。为保证企业发展所需的各种专业技术人才，他坚持“德、能、勤、绩”的选人用人标准，不拘一格地选用人才，变相马为赛马，奋力推进“人才强企”的发展战略。对干部一律实行公开招聘、竞争上岗的办法，从而打造了一支精干、高效、责权清晰的管理队伍。使得原企业“一线紧、二线松、三线肿”以及工作效率低下的状况得到了根本改变，彻底消除“因人设岗”的做法。改变原有的分配制度，实行定人定岗定报酬，实现了真正意义的多劳多得。

      谋“变”——他敢为人先

      易安强认为：干企业最重要的就是要敢为人先，争一个“早”字。

      易安强到公司后，认真分析研究了公交事业的优势和不足，他感到：随着城区建设速度加快，原有的车辆运行班次、线网布局，无法保证市民的乘坐需求，公交必须要主动早“变”。四年来，易安强在公交线网布局上想尽了办法，下足了功夫，新开辟公交线路3条，调整线路走向6条。通过新开辟线路和延伸、调整线路，不仅最大限度地方便市民出行，更为公司创造了可观的经济效益。

      在一片赞扬声中，易安强又将目光转向了建设公交硬件设施上。

      他千方百计筹措资金，购置新车。四年来，公司净增新型豪华大巴客车300多辆，车辆更新后，他又要求全体驾售人员更加爱护车辆，服务态度更加规范，乘坐该线路的乘客日益增多，产值年年上升，一位乘客由衷评价：“现在公交车辆设备比以前好、服务态度比以往佳，坐着就是舒服。”为逐步实现科技公交，公司又对办公系统、物资供应系统、修理系统实现网络自动化。今年还将推出IC卡、无人售票和GPRS运营调度系统。

      谋“和”——他以人为本

      “塑造企业文化是培育企业品牌的重要环节，一个缺乏文化底蕴的企业，是不会有前途的。”易安强这样说。

      为此，他十分注重企业文化建设，打造文化品牌。

      ——质量为本，把最优良的服务献给乘客。为了做到以服务求生存，易安强大力倡导“大服务”理念。通过安全警示标语、文明服务用语、温馨祝福话语，精心营造车厢文化；建立员工教育培训经常化、制度化机制；强化监管，对外认真履行社会服务承诺，广泛接受市民监督，对内切实纠正行业不正之风，及时妥善处理乘客投诉。 

      ——民生为重，把最优厚的利益献给社会。易安强常说，没有党和政府，没有股东和员工，就没有他的今天。为此，他坚持为党和政府分忧，为社会出力，为员工解愁。他还经常关心弱势群体，组织发动员工向灾区、贫困地区和公司贫困员工、党员、团员捐资捐物。

      ——团队为先，把最优秀的员工献给企业。人气旺则企业兴，旺盛的人气既源于企业文化积淀，更来自企业对员工和乘客的尊重和关怀。长期以来，易安强不惜投入，对职工进行多渠道培训，加快了企业人才建设。四年多来，公司先后组织各类服务培训130多起，员工受教育面达到100%。同时，在经营管理过程中，易安强还特别注重人文关怀，在员工生病时他会亲自探望，家庭遭遇不幸时他会亲自安慰。2005年，公司一名乘务员因病需要作手术，爱人也突发脑梗塞，急需要开刀，家庭遭受双重打击，生活特别困难。公司马上在全公司范围内组织捐款，易安强带领公司高管层成员亲自将9000多元捐款送至医院。易安强就是凭着这种人文关怀，才使每位员工都自觉地由“工作者”转化为“主人翁”，使企业在无形中产生了一种亲和力，把大家紧紧团结在一起，为企业共谋发展提供了强大的精神动力。

      谋“爱”——他回报奉献社会

      为了体现公交的公益性，中北公司积极参加社会公益活动。在淮南每年举办的中国豆腐文化节期间。公司都提供车辆专车，组织“青年志愿者”为中国豆腐文化节开幕式接送嘉宾。“青年志愿者”们统一着装，身披绶带，以文明的礼仪风范，迎接来自五湖四海的宾朋，宣传淮南的历史文化和改革开放的大好形势，受到市领导和嘉宾们的欢迎。

      在2007年淮南市遭遇洪水灾害后，公司向凤台县刘集乡和潘集区灾区人民送去10万元捐款和2万元的食品。2008年5月12日，四川省汶川县发生大地震，地震牵动了全国人民的心，淮南中北员工的心亦被深深牵动。地震无情人有情，一方有难，八方支援，为帮助灾区人民战胜灾害，淮南中北公司即向灾区捐款5万元，并在公司开展了赈灾捐款活动。广大员工积极响应公司的号召，纷纷慷慨解囊，踊跃捐款，公司员工共捐款92978元，奉献出了一份份爱心。

      洒下辛勤汗水，收获丰厚果实。由于出色的成绩，易安强先后获得第六届淮南十大杰出青年，安徽省建设厅十五发展创新工程先进个人、淮南市优秀职工之友、市先进个人、省建设系统精神文明建设先进工作者等荣誉称号。