新集公司党委将“讲看齐、见行动”学习讨论与“两学一做”学习教育结合起来，突出问题导向，注重围绕中心工作，聚焦“讲看齐、谋发展，抓改革、促转型，见行动、闯新路”的思路和打算，统一思想，完善措施，抓好落实，以“知”促行推动公司转型发展。

深化企业改革创新，实现扭亏为盈。出台进一步深化改革文件，科学调整公司及二级单位授权结构，积极实施简政放权，规范企业法人治理，激活基层“细胞”。根据市场需求，完善煤炭产、运、选、装、销全流程管控，生产销售优质动力煤和焦煤，实行“点菜式”和 “错位”销售措施，实现了整体产销平衡、供需两旺。出台“十二项经营管控措施”，优化矿井生产布局，推进管理创新，通过修旧利废、节支降耗、工艺革新、生产系统及人力资源优化等方式，综合施策降成本。2016年，该公司在全省煤炭企业率先扭亏的基础上，顺利实现全年盈利目标。

大力化解煤炭产能，创新发展模式。该公司积极响应国家化解产能政策，调整结构，关停缓建4座煤矿并积极推动产业园区建设。其中下辖的新集三矿完成闭坑，积极盘活资源，将矿区就地建设为电商物流园区，已有15家企业、电子商务平台入驻运营，并与12家企业签订了战略合作协议，顺利通过国资委化解煤炭过剩产能领导小组验收。为保障职工转岗不丢岗，该公司综合采取人才调剂流动、培训再就业、外拓市场、自主创业、帮扶救助保障等多项措施，想方设法创造就业岗位，搭建创业平台，积极稳妥分流转置职工，实现分流不盲流，切实履行央企的社会责任。

推动产业调整升级，奋力闯出新路。该公司积极践行“五大发展理念”和总书记视察安徽重要讲话“一大目标，五大任务”的重要指示，贯彻省、市党代会精神，在成功实现国企资产股份划转后，加快推进“三四五”发展战略，努力把新集矿区全力打造成“三大基地”综合体、“四大产业”集合体和“五大园区”融合体。2016年，该公司板集电厂双机投运，参股宣城电厂持续见效，“皖天然气”于今年1月顺利上市，并规划3个坑口煤电一体化电力项目。推进“互联网+智能矿山”和煤炭供应链改革，创新建设新集智能全周期供应链管理模式项目，努力开创多元发展新业态，为淮南资源型城市转型发展闯出新路贡献力量。

（记者 李东华）