——中煤新集公司攻坚克难创佳绩

“我们在去年实现较好成绩的基础上，今年上半年单产单进上台阶奖励方面取得了一次‘三档’、一次‘一档+’和两个‘五档’的好成绩，所有奖励按《中煤新集公司2020年提质增效专项行动实施方案》及时予以兑现，希望大家继续努力，时刻把牢安全底线，在继续开展‘学法规、抓落实、强管理’活动中，攻坚克难再创新佳绩。”日前，中煤新集公司新集二矿综掘三队负责人在班前会如是说。

上半年，新集公司在疫情防控阻击战、复工复产攻坚战中,聚焦“稳一、保三、抓六”安全生产经营总体目标，采取特色安全管理，保持严管态势，科学组织生产，公司完成商品煤产量748万吨，商品煤单位完全成本完成预算；掘进总进尺较序时计划增加22米，同比增加2692米，开拓进尺大幅增加，创近年新高，实现了经营稳定。公司商品煤不含税平均售价同比下降54.40元/吨的情况下，6月份实现利润总额同比提升0.34亿元，尤其是井下采掘一线职工人均月收入同比增加611元，增幅6.38%，奋力在“两场战役”中交出高质量发展新“答卷”。

特色安全管理，打赢安全生产“阵地仗”

新集一矿创新推进“2566”安全管控模式，通过一系列接地气、精细化特色安全管理，构建了安全生产长效机制，提高了安全自主管理水平，筑牢了安全生产“钢铁长城”。

口孜东矿劲吹“安全风”，紧绷“安全弦”；“走动式”管理，拧紧“安全阀”；“反复查”隐患，筑牢“安全坝”；分级风险管控，夯实“安全基”。针对全方位、全系统、全时段排查出的安全风险点，由区队负责人对各岗位、工种责任人进行分级“收购”认领，实现安全风险点的全面防控。

板集煤矿深入推进“一三五七十”安全保障措施，强化现场监督检查和安全管理，扎实开展班组督查，积极排查和消除现场事故隐患，强化地面安全管理，合理调整作业时间，持续开展“不放心人员”管控排查，确保安全生产。

上半年，面对新冠疫情带来的安全生产压力，各基层单位在安全管理工作中，承压前行、持续调优，整体工作关键时刻经受住了考验，工伤事故总起数持续下降，安全周期不断延长，打赢了安全生产“阵地仗”。

保持严管态势，打赢安全生产“主动仗”

年初公司与各单位层层签订安全责任书后，还逐级签订了安全生产公开承诺书，自觉接受全体职工监督。通过公司安全生产诚信管理系统，建立个人安全生产诚信档案，保持严管态势，打赢安全生产“主动仗”。

公司各单位牢固树立“安全决定一切”思想不动摇，完善双重预防机制，构建安全管理闭合体系。坚持用“严管高压”态势抓安全、练队伍、建制度，不断提高安全基础保障能力。大力实施“一事故、一分析、一处理、一通报”制度，构建闭合管理体系。不定期组织全覆盖、全方位、全面的安全检查活动，切实从源头上杜绝安全事故的发生，促进安全质量管理水平的持续提升。

科学组织生产，打赢安全生产“创效仗”

上半年，新集公司各单位面对繁重的生产任务、安全压力巨大、复杂多变地质条件等诸多困难，不等不靠，主动作为，立足各项工作抓得早、抓得准、抓得稳、抓得狠、抓得实，全面提升了安全生产管理科学化、规范化水平。

口孜东矿围绕全年目标任务，面对111307工作过断层这一前所未有的困难现状，精准排定生产计划，争分夺秒组织，攻坚克难生产，确保矿井安全生产稳步推进。与此同时，该矿不断优化劳动组织，加强顶板管理和设备管理，合理调整生产掘进方案和施工工艺，为安全生产创造条件。

刘庄煤矿坚持以“四化”和大数据建设为契机，紧紧围绕数字化矿井建设的目标，全力打造智能化工作面。加大原煤入洗量，提高块煤、精煤产出率。强化“六定”管理，用活内部市场化岗位激励机制，推动挖潜增效向纵深发展，提高矿井经济运行质量，为公司发展做出积极贡献。(记者 鲁松)