陌生的城市 熟悉的角落
“魔法”电力人铿锵步履迈向彼岸

在大洋彼岸的“千岛之国”印度尼西亚，有这么一支驻外运维团队，在异国他乡极其困难的条件下，创造出非同一般的业绩，受到印尼电力系统高管和中国驻印尼参赞的高度赞誉。2017年3月，国务院国资委网站在“国企文化”专栏和其微信公众号上同步登载了他们的先进事迹。团队负责人叫陶文杰，作为一名淮南人，他十年坚守在田电海外项目部，不仅将大唐电力“走出去”的铿锵脚步迈得坚实有力，也将中国和印尼人民之间的深厚情谊植根在东南亚那片热土上。

有智慧有担当 他用“魔法”创造奇迹

陶文杰，现任田家庵发电厂副厂长，驻印尼爪哇岛芝拉扎电站项目部总经理，坚守海外整整十年。人们一直感叹，他究竟用什么“魔法”带领着团队让一个深陷低谷、状况频发的电站快速上升为该国电力行业标杆电厂之一？日前，淮河早报、淮南网记者采访到了他的故事。

每每回想2008年7月和同事们进驻芝拉扎电站之初的情形，陶文杰仍感慨万千：混乱无序的生产现场着实令人担忧，机组在网负荷“随意”波动，现场跑冒滴漏随处可见，更棘手的是设备铭牌、说明书和LED监控画面几乎全是英文，还有与业主方管理人员的语言沟通问题……然而，在陶文杰心中，走出国门，靠的是信心和胆识，落地生根，靠的则是责任和担当。面对重重困境，他选择迎难而上。

最艰苦的头三个月里，陶文杰夜以继日带着员工跑现场、查系统、找设备、摸特性、除隐患，面对全英文化的操作界面，他与技术专工一起整编规程、绘制系统图、补充完善技术资料。多年受眼疾困扰的他，因高强度工作，每天睡眠不足5小时，差点引发视网膜脱落。

2008年底，芝拉扎电站的安全生产形势得到了彻底扭转，现场跑冒滴漏、处处危情的问题不见了，机组安全稳定升降负荷的状况开始变得正常起来。短短一年的时间，芝拉扎电站发电总量就跃居印尼全国同类机组之首，之后的几年里更是创下了等效可用系数在印尼电网的全部机组中位列第四、中国机组排名第一的良好业绩。

2015年，芝拉扎电站被印尼国家电网公司评为“最先进电厂”，田家庵发电厂驻印尼芝拉扎电站项目部获得印尼政府颁发的“最佳合作伙伴奖”，彻底甩掉了印尼业界对中国发电设备和电厂管理水平的原先固有偏见，为中国企业争得了荣誉。当地电力高管参访团在国家电力运行部部长的带领下，多次参观考察芝拉扎电厂，他们惊讶之余都在思索，这个中国人一定是施了“魔法”，才能将一个“一年跳机60余次”、年利用小时行业排名倒数的发电厂，打造成印尼的“标杆”电厂，而陶文杰也被印尼国家电网公司（PLN）总经理pamuji称赞为“有魔法的中国人”。

付真心搭桥梁 他将情谊扎根异国

现场生产步入正轨后，团队中间开始弥漫着浓浓的思乡气氛。有空的时候，陶文杰总爱在营地里溜达，一间一间宿舍查看，与员工攀谈，谁家的父母近来身体不好，谁家的孩子快要出生了……他都了如指掌。在他与业主方的协调下，营地里很快接通了国际互联网宽带网络，驻地员工与家人的沟通更快捷方便。闲暇时间里，陶文杰还经常组织员工开展丰富多彩的文体娱乐活动。

为了员工们能时时感受到家乡味道，陶文杰专程从当地集市上淘来些坛坛罐罐，经常和食堂的师傅们琢磨，怎么就地取材，给员工们腌制一些可口的佐味小菜。不仅如此，为了让食堂的油条、豆腐脑做出的味道和家乡的一样，他趁着每年仅有的回家探亲时间，多次跑到早点摊上软磨硬泡，向老板取经，为的就是让员工们感受到“舌尖上”的幸福。

每到春节、中秋等重大节日，陶文杰和项目部所有管理人员均放弃探亲，坚持与全体海外员工一起欢度佳节。他们因地制宜地组织员工开展游泳、球类、棋牌、节日聚餐、集体生日等文体娱乐活动，定期组织员工放松身心。陶文杰还想方设法为员工提升网速，设立热线电话，架起员工与家人沟通的“连心桥梁”。

在芝拉扎电站，陶文杰不仅是中方员工的贴心人，也是印尼员工眼中亲切可敬的中国人。他充分尊重印尼人民的民族感情和风俗习惯，主动组织员工开展活动与当地居民沟通联谊。朝夕相处里，印尼当地员工被这个团队展现出的“务实、奉献、创新、奋进”的精神深深感染，以至于有印尼员工举行婚礼时，都觉得能邀请到来自中国的客人做贵宾是很有面子的一件事。偶遇印尼国内发生自然灾害时，陶文杰还会组织员工积极捐款捐物，帮助灾区共渡难关，体现了中华民族“一方有难，八方支援”的优良传统，这在当地被传为佳话。

十年间，印尼SSP集团多次向这个团队表达感谢，在感谢信中他们称赞到：“我们感谢大唐安徽田家庵发电厂对我们的支持和援助，感谢陶文杰先生和他的团队所做出的贡献，工作上的精益求精，不怕苦的精神让我们感动，也让我们更多了解中国能够快速强大的原因……”

图一：陶文杰在检修现场

图二：陶文杰（左四）和印尼当地人民欢聚一堂（记者 付莉荣 编辑　汤宁）