安全管理是企业一项重要的基础工作，各企业对安全管理始终保持高压态势，安全处理是从严从重，才使得企业始终保持安全稳定态势。然而笔者在一些单位与基层管理干部职工交流时发现，一些单位为了“票子”、“帽子”，想方设法“捂盖子”，让家丑控制在最小范围内，给安全隐患插上了“隐形的翅膀”。

从交谈中得知，很多问题或者说是隐患无外乎几类：轻工伤、小差错、小事故等，但这些问题或隐患触及企业的管理规定轻处分条例，或多或少就会受到经济处罚、行政处罚。一些基层管理者为规避处罚避重就轻，极力掩饰，把本该处理的隐患或问题就地消化了。消化的途径无非是瞒报、不报，把盖子捂得严严实实的。所谓，天底下没有不透风的墙，或因举报、或因酿成事故、或因问题无法处理等原因遭曝光，最终落得更加凄惨的下场或更严重的处理，得不偿失。

笔者以为，安全管理不能“捂盖子”，而应“揭盖子”，这样才能让隐患和问题无处藏身，把问题消除在萌芽状态。反之，根据安全管理的海因里希法则可以看出，小隐患不加以处理，酿成大事故的概率会大幅增加。而且，小问题、小隐患长期不处理，助长了人们习惯了、看惯了、干惯了的“三惯”陋习，职工对于企业的安全隐患就会麻木不仁，熟视无睹。积沙成塔，积腋成裘。长此以往，安全风险逐步加剧，安全管理愈加困难，安全环境日趋恶化，实属不当。“千里之堤，溃于蚁穴”，“小洞不补、大洞吃苦”，这些浅显的道理无须赘述。

从“捂盖子”到“揭盖子”，反映的不仅是各级管理人员的担当与责任，更反映了各级管理人员从容应对安全风险的胸怀与气魄，从严治理安全隐患的胆识与智慧，更是反映各级管理和工作人员讲政治、敢担当、勇作为的从业要求，否则，小事拖大、大事拖炸，害人害己又害企，自己酿的苦酒自己喝，何苦而为呢？但愿各级管理干部把“捂盖子”变“揭盖子”当成安全管理的常态，让问题或隐患无处藏身，让安全固若金汤。(胡 锋)