淮化集团变革老制度，建立新机制，确立人才优先发展战略，激发人才能量，开创众人划桨开大船的崭新局面——人才力量激发“工匠精神”

 “建设知识型、技能型、创造型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气……”党的十九大报告中关于“工匠精神”的表述，说到了淮化集团每一个职工的心坎上，既让人深受鼓舞，同时感到了责任和使命。

近年来，淮化集团构建“人本工程”，盘活人力资源，努力营造人才生态环境，大力弘扬“工匠精神”，激发出人才迸发的正能量，而党的十九大胜利召开，更让每一位淮化人深切地感受到，成为大国工匠，淮化责无旁贷。

强化人才培养 打造人才硅谷

淮化科技研发中心被国家科技部等部委评定为“国家认定企业技术中心”；企业综合能耗荣获“全国合成氨综合能耗标杆企业第二名”；企业自主研发的火箭推进剂，以优秀的品质使淮化成为国家航天工业值得信赖的供应商……

瞄准科技制高点，淮化集团制定了人才发展规划，通过转变思想观念、强化制度建设、提升人员素质、锤炼队伍作风等多视角、全方位的革故鼎新，变革老做法，创造新思路。

为强化专业人才队伍建设，淮化集团推行专业技术职务聘任动态管理办法，今年6月通过“三评一考”，完成408名专技人员年度考核聘用工作，实现了“能者上、平者让、庸者下”；积极推进青年人才的培养与发展，建立完善人才培养体系；制定下发《淮化集团大学生实习成长与综合管理考核办法》，明晰大学生成长路径与发展目标，积极营造青年人才与企业共同成长的软环境。

在淮化科技研发中心，新型煤气化工程技术中心、硝化工程中心、煤化工领域博士后工作站不断发挥人才优势，为淮化科技研发队伍“大兵团”科技攻关提供了良好环境。

构建成长机制 壮大人才梯队

今年，合成氨厂二车间合成气机组由外协人员检修后机组产生振动，无法达到满负荷生产，“首席员工”高巍毅然领命，认真查找问题，通过十余天的努力，使机组一次试车就达到了额定转速，为企业节省几十万元的检修费用。像高巍这样的“多面能手”，淮化集团还有很多，这得益于企业坚持不懈的人才培养机制。

淮化集团成立了“专业技术人才库”，完善“后备人才库”。开展了基层班子、基层员工两个层次的民主推荐后备干部工作，把德、能、勤、绩、廉的各方面表现突出、业务精湛的优秀员工纳入两大人才库进行储备。

为延伸技能人才成长通道，企业在原技师岗位的层级之上增设了“首席员工”的层级，享受中层管理人员副科级待遇，“首席员工”已经成为领军人物。

为激发核心人才活力，企业提高大学生工资标准，享受实习期年度津贴；积极为中青年人才申报淮南市“专家人才库”、申报政府津贴，通过出台“返聘管理办法”等方式聚人才、聚能才。

一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的人才梯队为企业发展铆足了后劲。

构建创新体系 “金点子”助推发展

为激发全体员工参与的积极性和创造性，淮化集团制定“智慧淮化”创新体系实施办法，以构建“133体系”创建为引领，开通“创客空间”一体化网络创新管控平台，成立安全生产工艺、经营管理、企业文化推进组三个专业推进组，实现个人自主上传、职能审核、终审评定三级流程。

同时，淮化集团首次建立“内部知识产权保护”体系，根据创造经济效益情况，在2个年度内实行500－2000元月度“奖励分红”。创新体系实施以来，今年上半年共提出创新成果210余项，45项优秀成果受到表彰。

以“胜任岗位的就是人才”、“人人皆可成才”理念为导向，企业开展“名师带高徒”、“岗位练兵”、“技术大比武”等寓学习、演练、交流、提高为一体的综合性培训活动，形成“比、学、赶、帮、超”的生动局面。

紧盯技术难题，成立攻关小组；建立大师工作室，发挥技能“大拿”作用；鼓励全员创新，开展“万条合理化建议”活动……

如今，淮化集团正在成为聚才的“磁场”、创业的“热土”，不仅一线关键岗位和技术岗位人才流失现象得到有力遏制，而且为集团公司“走出去”发展战略输送了一批高素质的管理和技术人才。在与国际接轨，为实现“中国制造2025”的征程中，淮化集团的“工匠”生机勃勃！

（记者 柏 松 编辑 汤宁）