年末岁尾，总结成为各单位、部门的年度例课，从单位负责人到写手、大秘无不劳心费神，罗列成绩，查找不足，以更好地总结当年、规划来年。愚以为，成绩固然可喜，短板更不容小觑。因此，复盘总结中的每项工作，方能把短板补齐，长板加长。

复盘总结中的不足。每年的总结，我们总会大篇幅地盘点成绩、美化亮点，对存在的不足则是一带而过。正是这一带而过，暴露出的则是短板之短。一年将过，短板空间补齐了没有，为什么没有补齐？总结不足是否年年岁岁曾相似。为什么总是曾相似，没有不相似。不足之短既已总结，有没有补差的时间表、路线图、责任人？凡此种种，不一而足。长此以往，总结归总结，不足永不补，那我们又何谈知不足、鉴未来、共提升呢？

复盘总结中的经验。翻开总结，看到的总是长篇累赎地经验和亮点，我们再复盘一下。经验固化、优化了没有，经验性的措施、手段、成果是否更加完善了，在本单位、本系统获得了推广没有？经验与时俱进了没有，去年的经验经得起今年的检验了没有？亮点在今年更亮了没有，是照亮了一片还是扮靓了一条线，否则，这些经验和亮点岂不成了昙花一现。

复盘总结中的规划。年末规划来年的工作，对于统筹来年工作具有指导性，实乃好事。一年将尽，对照当初的规划和施政纲领，哪些实现了，哪些未落实？规划好为什么落实难、执行难、实现难？究其原因，更需要我们不断地复盘，才能让规划从蓝图变成实景，增强年度规划的可信度、可行性，更进一步地增强职工群众对规划的信任度、依赖度，甚至获得感。

总之，对总结中的复盘，需要的是勇气和担当。面对未来，我们仍需要不断地总结。关键是每年总结中的规划、经验、不足，如果我们从头再来，又当如何规避。总结是为了更好地提升，总结是一面镜子，无论成绩与不足，都应时刻警醒着我们，既不能重蹈覆辙，更不能涛声依旧。所以，我们须臾不可忘却复盘，以问题为导向，加强总结中工作规划、短板不足、经验效果的考核，方能让总结这种老办法结出新成果。所谓知难不难，方可行稳致远。愿复盘成为我们工作的一种新常态。

（胡锋）