当前，煤炭行业去产能过程中，面对大量的职工安置、资产处置、转型发展等一系列难题，成为煤矿企业各级管理者绕不过去的一道坎。面对困难和难题，有的管理者表现出畏难情绪，而且越往基层越明显，基层更过多强调的是困难和理由，甚至在执行中打折、拖延，造成肠梗阻、执行难。笔者愚见，与其面壁，不如碰壁。

       首先，面壁是一种常态，碰壁是一种状态。不管是去产能过程中，还是在深化改革过程中，企业都会面临着很多实际问题和困难，这是企业发展中的常态，也是各级管理者必须破解的发展难题。我们总不能因为有问题、有困难，工作就不去开展了，事业就不去发展了。俗话说，只要精神不滑坡，办法总比困难多。面对困难和问题，我们要想方设法去解决，而不是把困难和问题当作一种借口和推脱的理由。效果第一、理由第二，这是我们管理追求的目标之一。如果遇到困难就停滞不前，永远不会锻炼我们的担当能力和勇气。如果不去碰壁，我们就永远跨不过这道坎。无数事例证明，只有敢于碰壁，才能体验到失败和成功的乐趣，才能走向更高的成功。

       其次，面壁是一种停滞，碰壁是一种前进。困难好比一面墙，如果遇到墙，我们就戛然而止，束手无策，无功而返，那我们永远也到达不了成功的彼岸。那些成功的创新实验，无不是经历一次次碰壁后才找到新的突破。世上没有永远的一帆风顺，也没有永远的深山峡谷。关键是我们在面壁和碰壁时所表现出来的一种坚毅和执着，经历之后才更懂得珍惜。换句话说，条条大道通罗马，但每条大道都不是直达的，必然会经历曲折，但只要我们信念坚定，顺势而为，光明就在不远的前方。如果我们缺乏碰壁的勇气，意味着将失去更多的前进的机会和机遇。碰了壁，我们知道走不通的理由；不去碰，我们只会在原地打转。打转也同样会失去时间成本、机会成本。因此，碰壁也是一种前进。

       总之，面壁犹如逃避，碰壁犹如破壁。如果一味地选择逃避，绕着困难走，躲着问题跑，我们就不可能战胜前进道路上的坎坷和困难。如果我们毅然决然地选择碰壁，逢山开路、遇水搭桥，我们就会站在新的起跑线上，向新的赛程发起冲刺，触摸人生事业的新奖杯。让我们摒弃和战胜面壁时的犹豫与畏缩，期待和分享碰壁后的成功与喜悦。

(胡 锋)