一位领导同志到一家单位督查招商引资项目落地情况，这家单位负责人在汇报时大讲招商引资难处、历数项目落地困难、遍举发展遇到的难题。这位领导同志当即打断他说，困难和难题我比你更清楚，请你告诉我解决困难的办法和措施。

      不可否认，在新常态下，在“三期”叠加的背景下，经济发展遇到了新情况。形势更为纷繁复杂，趋势更加难以预测把握。驾驭市场和推进发展的难度前所未有，很多问题以隐性和新的面目呈现，更需要我们下足气力、铆足精力，沉下身子、少说多做，用实际行动战胜困难，用有效作为解决难题，用奋发进取推进发展。

      少讲难处，多讲方法。难处是普遍存在的，而方法才是解开难题的钥匙。回视各个不同发展阶段，每个时期都有每个时期的困难。不要羡慕其他地区、城市，似乎其他城市和地区都处于发展顺境，其实不然，在新常态下，每个地区、城市所遭遇到的发展阻力大同小异。我们之所以看不到或者很少看到别人遇到的困难，不是别人没有困难，而是别人不讲困难，只讲方法。正如上述那位领导同志所坦言，困难谁都清楚，还是要少讲困难，多讲解决困难的办法。在逆境之中，谁能寻找到解决问题的办法、拿出克服难题的措施，不仅反映境界、品格，更是考量能力和水平。

      少讲不能办，多讲怎么办。有智慧的下级在汇报工作时，如果涉及到问题的解决，总是预先提出若干办法，以供上级选择。这在领导行为学中，被称为“让领导做选择题。”而不能一遇到困难，一碰见难题，就去问上级如何办。某一个领导岗位的设置，或者组织挑选某个同志担任某项职务，从人岗相适角度来看，不仅仅考虑是否适合岗位，更多的可能要求能够肩负责任、完成使命和履职尽责。因此，在困难面前，少问如何办，而应该多想怎么办。少讲不能办，多讲怎么办。如果别人知道如何办，还需要你做什么呢？正是因为有困难，所以才需要你来解决；正是因为有重担，因而才需要你来承担。干部，就是要先于普通群众发现问题并解决问题。干部，就是干事。

      行胜于言。正所谓“喊破嗓子不如甩开膀子”。万千言语，如果仍徘徊于原地，畏惧于困难，瞻前顾后，踟蹰不前，又有何意义？人人有激情、个个在状态，有信心、找办法、拿举措、见行动，则难题可解、发展可期。

（怀新平）