眼下，煤企正面临着严峻的考验，各大煤企纷纷出台了度危求生的措施，打响了煤炭行业的“生存保卫战”，煤企有的停薪留职、有的中止劳动合同、有的给予经济补偿等等，通过不同的减员方式成了煤企度危求生的共同举措之一。似乎只有减员，才是度危生存的理由和途径。笔者以为，度危求生不应成为减员的理由。

       诚然，煤炭行业是人力资源密集型企业，人力资源成本占百分之三四十，甚至更多。因此，煤炭企业在市场的寒冬中把控制和减少人力资源成本当成了首要之举。岂不知，减员是从一定程度上减少了人力成本投入，但并不能改变市场的大环境、外部的大气候。从短时间来看，煤炭依然占据着能源消耗的主导地位，煤炭行业的复苏不仅要取决于经济形势的稳中向好，更取决于宏观上对煤炭行业的调控。供大于求、价格逆差成为行业亏损的两大主因，这些都不是煤企人力资源成本导致的。因此，如何发挥煤炭行业协同效应，合理控制产能是度危求生的主要途径之一，不能把企业减员转嫁成社会的新包袱。其次是加快产业结构调整，合理引导人力资源转化，让人有其岗，位有其薪，才能增强煤炭行业产业工人的稳定感、获得感、自豪感。再者是不能唱衰信心。经济发展的规律是波浪式前进的，煤炭行业也离不开经济发展的规律，因此，在市场的严峻考验面前，我们更不能对煤炭行业发展失去信心，只有在改革中最大限度地维护和保障职工的利益，才能为行业的未来发展增添信心和能量。所谓人心齐，泰山移，只要想方设法度过行业的低谷期，就能迎来煤炭行业的又一个春天。

       凡是过去，皆为序章。任何一个行业的辉煌都是由员工来创造的，未来的辉煌仍然需要员工进行新的创造。因此，企业度危求生更应把眼界放的更宽一些，把创新发展、转型升级的步伐加快一些，创造更多的社会价值，才能实现企业效益、职工利益同步提升，而不是把减员做为度危求生的理由和借口。

(晓胡)