在推进淮上淮河大桥项目施工管理过程中，市重点局根据项目建设要求，结合工程施工计划和施工单位实际，推行“四个强化”管理举措，切实加快推进大桥建设进度。

      强化项目现场管理。将施工任务计划细化到天，由现场管理人员督促，科学安排施工工序，合理组织施工力量，杜绝因管理不善造成的返工窝工现象发生。强化施工责任管理。要求施工项目部根据大桥施工总体进度细化和明确分部分项工程进度，责任细化到人，实行施工责任可逆性追究管理，严格督查，奖优罚劣。强化工程合同管理。严格合同确定条款的落实，推行诚信管理、诚信施工。施工单位编制施工进度计划在依据实际人员和设备力量投入的同时，必须兼顾施工合同工期要求和剩余工程的实际情况。强化施工计划管理。充分挖掘和发挥项目施工单位的技术、人才、设备等优势，发挥项目经理的现场组织作用，积极协调各方力量克服施工推进中的困难和技术瓶颈。

      截至目前，主桥520根旋喷桩已全部完成，40根直径2.5米、桩深124米的主桥墩已完成27根，占67.5%；引桥桩基464根，目前完成452根，完成97.4%，正进行移动模架现浇箱梁等施工。

（通讯员 许宗万）