截至11月底，凤台电厂4台机组累计发电518.09亿千瓦时，实现利润7.34亿元

      淮浙煤电公司凤台电厂二期工程于去年底投产以来，煤电一体化规模效益已初步显现，截至11月底，凤台电厂4台机组累计发电518.09亿千瓦时，实现利润7.34亿元。

      凤台电厂二期工程投产以来，该公司牢固树立“事故是可以避免的”、“隐患就是事故”的理念，加大隐患排查和事前预防工作，严控零星事故发生，坚持季度安委会制度，对安全工作做到有布置、有要求、有检查、有督促、有点评。发挥体制优势，多次开展厂矿安全管理经验交流活动。煤矿学习凤台电厂“两票三制”，进一步提高安全管理精细化。电厂学习顾北煤矿安全“严问责”文化，促进安全严管，使所属厂矿互相取长补短。

      为努力提升企业盈利能力，他们以精细化、规范化、集约化管理为重点，强化预算的“事前控制、事中监管、事后分析”，该公司将股东集团下达的年度生产经营指标分解落实到分公司，并根据实际生产经营情况及时调整考核指标，使考核责任能真正落到实处。一方面加强产能产量管理，在保证安全的前提下充分发挥厂矿的产能潜力，努力增产增收。顾北煤矿大力推进技术经济一体化，坚持一巷多用、合理布置工作面、推动提高上限开采、推广一次支护最大化等措施，节约生产成本近3000万元。凤台电厂深化机组安全管理，加强设备隐患排查、设备消缺，强化煤炭质和量的管理，努力减少损耗，1至11月份平均供电标准煤耗291.83克/千瓦时，综合厂用电率4.34％，同比明显下降。

      与此同时，该公司还从人、财、物等方面降本节流，注重内部挖潜，盘活人力资源，优化员工队伍，严格控制用工总量。同时，严格规范物资使用管理工作，做好修旧、利废、降耗和物料回收复用。压缩非生产性开支，降低生产成本，积极开展电厂和煤矿副产品的市场化销售和增值利用。1-11月份, 修旧利废取得经济效益约240万元，回收、复用了9000多万元的生产材料。

      今年以来，该公司不断扩展厂矿对标工作的宽度和深度，不仅设备可靠性指标、安全指标、生产指标、经济指标与行业标杆、先进企业进行比对，同时扩展到资金管理、库存管理、成本管理、预算管理、教育培训、人才素质、科技成果等领域，先后与淮南平圩电厂、田家庵电厂、国电蚌埠电厂、淮北电厂以及丁集煤矿等开展对标交流，进一步学习先进企业，提升经营管理水平。

（通讯员 何明洋 记者 鲁松）