年末岁尾，各单位各部门都在盘点一年来成绩、经验和教训。岁末盘点，找差补缺，实乃工作需要，无可厚非。但深究其因，细辩其理，却让人觉得让总结成了终结，成了一种形式，劳精费神而不见其效。归纳起来，三种病理可见一斑。

      一是政绩秀的浮肿病。翻看大大小小的单位和部门工作总结，洋洋洒洒，长篇累牍，似乎万言不足总结一年成绩之万一，而分析不足、剖析问题则蜻蜓点水一带而过。因此，统揽全文，头重脚轻，成绩和经验严重浮肿，生怕错过了每一个表功的机会，漏掉了每一项丰功伟绩，俨然年度政绩秀。从管理角度讲，成功的经验往往有着很多的相同之处，但失败和失误的原因却千差万别。因此，我们总结工作不能让政绩秀的浮肿病掩盖了工作的失误或失败，总结是为了更好地进步，总结不足才能取得更大地进步。各单位各部门总结当以此为戒。

      二是半月谈的月子病。每逢年末岁尾，各单位各部门总结成了第一要务，既有上级安排又有单位需要，难免规定上报时限和重点。下级单位和部门黑灯瞎火地忙上半个月，白天忙码字，晚上忙提纲，部门小议，单位讨论，从上到下，无不忙于总结之中。静心深思，不免顿生窦疑，半个月写出来年度总结有无粉饰之嫌？半个月就能谋划次年全局工作吗？半个月的既定方案能顺应来年甚至更长时期的发展实际吗？但此无大碍，只要按图索骥，按需报稿，一报了之。经验也没有传承和推广，规划更没有实践和监督，总结岂不成了一阵风的月子病。

      三是曾相似的惯性病。年年总结大同小异，岁岁安排似曾相似。如果总结与谋划年年岁岁似曾相似，毫无创新，难免因循守旧，固步自封。无论是管理还是发展，唯一不变的就是变，变则通，只有不断地创新才能到达成功的彼岸。因此，无论是单位还是部门都要因时顺势，才能与时俱进。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，这是北京APEC会议上形成的共识。那么无论是单位还是部门，更应把改革、创新、发展有机地融合在一起，在传承中寻求突破，在发展中追求创新，在创新中开花结果，在创新中惠及民生，才不至于身陷惯性病的怪圈。

      总结是管理的一种方式方法，重在“长效”和“常态”，更不能让总结成为终结。同时，要革除浮肿病、月子病、惯性病等顽症，为单位和部门把准脉，开出针对性的处方，制定出结合实际的方案，才能为未来的发展奠定更加坚实的基础。

（胡锋）