重点工程局在项目建设管理过程中，坚持“放大领导调度、强化联合调度、提升现场调度”，凝聚多方力量，全力推进重点工程建设。

      放大市级调度作用。把市级调度作为重点工程推进和攻坚克难的重要机遇，市级领导对工程推进的各项指示、要求，作为任务细化分工，责任落实到部门，重点任务责任到人，制定时间表，跟踪督查进展并及时通报，充分放大市级调度的关键作用。

      强化联合调度作用。对部分涉及若干单位共同协调解决的问题，采取联合调度的办法，对问题的解决实行定人定责，推进情况定期以信息形式发送各责任单位领导，由责任单位领导直接督促加快办理，强化调度推进实效。

      提升现场推进作用。按照项目建设计划，完善项目施工现场调度机制。局领导或项目负责人通过现场调度了解工程施工实际情况和存在问题，进一步优化施工方案，科学组织施工队伍，加快工程进度并推进整改落实。通过加密现场调度推进频次，配合项目监理单位，建立施工现场全天候监管体系，确保现场推进各项工作目标的实现。     

（许宗万）